李 翔，朱平安，林 涛，陈溢进

(上海市静安区中心医院，上海200040)

强化节能管理理念走节约型发展之路
——上海市静安区中心医院节约型公共机构示范单位创建工作

李 翔，朱平安，林 涛，陈溢进

(上海市静安区中心医院，上海200040)

医院是物资使用、能源消耗大户，在医院里寻求一条兼顾环境和经济效益的发展模式，不但可以推动医院的可持续发展，还可以促进资源的可持续利用。

节能管理；节约型公共机构；示范单位；创建工作

为积极响应国家和上海市关于创建节约型公共机构示范单位的号召，进一步提升医院能源利用水平和节能管理水平，静安区中心医院向上海市卫计委、市机管局等相关部门提出争创全国首批节约型公共机构示范单位的申请，并于2013年4月，被列入第一批节约型公共机构示范单位创建名单。

1 单位概况

静安区中心医院是一所具有80多年历史的二级甲等综合性医院，全院总建筑面积4.7万m2，核定床位数628张。医院职工总数1082人，其中卫技人员879人，具有高级职称人员72名，享受国务院特殊津贴的专家9名。随着医疗联合体的组建，医院医疗业务量和医护、病员人数逐年上升。据统计，2010年医院门急诊数83.6万人次，出院数13,810人次，床位使用率93.2%，全年共消耗人工煤气280万m3，电力540万Kwh，全年能源费用达900余万元。

2 创建内容

我院依据《节约型公共机构示范单位评价标准》规定的要求, 在医院 “十二五”节能规划分步实施的基础上，进一步细化“节约型公共机构”创建内容，重点从以下四个方面开展了节约型公共机构示范单位的创建工作：

(1)健全组织，高度重视。

根据目前实际岗位职责划分，进一步完善医院由院长为组长的节能领导小组和以分管节能的副院长为组长的节能工作小组，后勤保障部门具体实施的二级管理体系。节能工作小组定期召开“工作会议”，后勤保障部门负责人报告上月各项能源消耗情况，分析与上年度同比差异的原因，制定相应措施。广泛发动员工，查找用能不合理之处，从大处着眼，小处着手，把节能降耗工作做为一项长期的工作任务常抓不懈，使节能降耗工作与医院日常管理工作同计划、同布置、同检查、同落实。认真按照市发改委、市统计局、市卫计委等要求，定期上报医院用能情况和节能措施。

(2)完善制度，明确职责。

医院制定了《节能降耗管理制度》和《节能降耗奖惩制度》等多项制度和规定，安排对医院用能设备及能源管理有相当了解和对医院内部相关部门运作有一定的协调能力的后勤保障部员工担任节能专员，并定期对后勤保障相关工作人员(管理员、空调操作工、锅炉操作工、水电工及修理人员等)进行培训，明确工作要求和工作责任。

(3)创新机制，科学谋划。

医院2011年实施了由节能服务机构投资，以合同能源管理模式，对医院中央空调供冷系统和生活热水系统的节能改造。项目的实施，不但顺应了本市节能减排工作战略需求，也整合了双方优势，完成了医院专用楼宇空调节能管理方案设计到节能产品运用和工程项目的实施，成为合同能源管理项目实施的示范点。

(4)能耗监测，智能后勤。

建设医院能耗监测平台，分步实现对医院供电、供水、供热和建筑冷热量及用能参数等的实时监测，掌握医院实时用量。建立健全对标管理制度，做到对标常态化。建立对标指标库，积极开展同类型医疗卫生机构的指标对标，包括单位建筑面积能耗指标、单位医疗业务量能耗指标、单位建筑面积水耗指标及单位医疗业务量水耗指标等，查找差距和不足，及时研究对策，使医院能源资源管理细化到用能系统的每一个环节。

3 创建工作阶段成果(见图1-图6)

(1)医院增设了多个用水计量表具和无水小便器，建立健全了医院节能管理体系；

(2)医院根据目前实际岗位职责划分，完善了医院节能管理二级管理体系，制定多项医院节能管理制度；

(3)通过中央空调供冷系统和生活热水系统的节能改造、行政楼照明系统节能改造、蒸汽管道大修节能改造等节能技术改造项目的实施，电梯、照明、生活热水供应分时分区控制等节能管理措施的执行，扭转了医院由于设备老化、业务量上升致使能源消耗量逐年上升的趋势。较2010年， 2012年我院能源消耗量的下降了11.7%，单位门急诊人次能耗指标下降了22.7%。

(4)加大了节能能源资源的宣传力度，医院员工节能意识及医院节能管理能力有了进一步提升。

(5)通过创建工作的开展，上海市静安区中心医院于2013年顺利通过了上海市机管局预验收和国管局的最终验收，达到《节约型公共机构示范单位评价标准》规定的要求。

2014-05-12

R197.3

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1002-2376(2014)09-0077-02