107年的邵氏标签

邵逸夫107年的人生传奇是一部跌宕起伏的时代大剧，现实演绎更是比港剧精彩，比坊间传说真实。一手主宰一个电影时代，一手捧出一个商业王国，你可以用“伟大”为他盖棺定论，也可以用“传奇”为他唱诵不已，还可以用“争议”为他制造话题。凡此种种，都只是他的某一个标签而已，无法概全。

攻下“第一”

真假首富

马化腾：互联网之王

2014年1月，由于腾讯公司股价创纪录的飙升，马化腾的身家也随之水涨船高，超越中国前首富百度董事长李彦宏和万达集团董事长王健林。腾讯股价在2013年中大涨了92%，如今QQ的活跃用户约为8.2亿，微信用户已超过3亿。调查数据显示，超过84%的中国互联网用户会使用即时通讯，即时通讯工具已经超过搜索引擎成为最受欢迎的互联网在线应用。

吕志和：半日首富

2014年1月17日上演了一出乌龙事件，银河娱乐主席吕志和的身价统计为296亿美元，超越长和系主席李嘉诚的295亿美元，首次登顶亚洲首富，然而当日晚经核实此结果是由于计算错误。但是吕志和近年来的身家暴涨却是不争的事实，银河娱乐是亚洲收入排名第三的赌场运营商。

“老大”之位

王俊煜：终成老大

2014年1月，豌豆荚透露已完成1.2亿美元的B轮融资，软银集团领投，DCM和创新工场跟投。据透露，豌豆荚CEO王俊煜与软银集团掌舵人孙正义会面洽谈，双方会谈不到15分钟，孙正义就敲定投资。豌豆荚也由此一跃成为行业最大的独立移动平台。

郭树强：逆袭登顶

华夏基金坚守7年的基金“头把交椅”在2014年1月15日成为历史。2013年12月，天弘基金总经理郭树强带队拜会阿里小微金融服务集团副总裁樊治铭，当晚就敲定了双方的合作。凭借与支付宝合作的余额宝，天弘基金仅用了约213天就成功“逆袭”，成为基金行业的“新老大”。

张玉良：老二要转正

在房地产领域，2013年最耀眼的明星并不是排名第一的万科，反而是第二名绿地集团。从全年的销售额来看，万科1709.4亿元，绿地1625亿元，双方只差80亿元，而绿地的增速是万科的两倍之多。按照绿地董事长张玉良的说法，也就2个项目的差距。张玉良还表态：要把万科从房地产行业老大的宝座上拉下来。

公司

2014年伊始，汽车和食品两大领域的企业就以你追我赶的势头上演了一幕幕“召回门”的戏码。毫无疑问，每次安全问题事件都有成为大戏的潜质，消费者脆弱的信心在安全事件频出中一再经受考验。

死亡令

尽管整体经济在复苏，许多公司的生存状况却很难一帆风顺，它们正处于生死存亡的风口浪尖，走错一步满盘皆输，或是破产，或是成为专利储藏室。

RadioShack 清仓大甩卖

总部设于美国德克萨斯州沃兹堡的 RadioShack是美国信誉最佳的消费电子产品专业零售商。在消费市场疲软和众多管理漏洞等多个因素共同作用下，2013年前九个月，公司共计损失2.088 亿美元，惨重的损失让RadioShack不得不低价清仓。

RadioShack一直在烧钱，就在2013年圣诞前，公司又追加了6.35 亿美元的支出预算，债上加债。

HTC 打死也不卖

2013年第四季度HTC销售额相比2012年同时期下降了40%，全年利润下降28.6%。雪上加霜的是，诺基亚对于 HTC One和One mini芯片侵权一案的指控仍未得到解决，这一指控最终结果可能是禁令，这会进一步影响HTC手机的销售。

尽管如此，高管们还是表示不会出售公司。若趋势无法扭转，HTC 最好的选择或许是回到从前，做个代工厂吧。

Zynga 悲情啃老族

Zynga一直在缩水。并且一直在吃老本，不择手段地IPO为它带来了大量现金和31.4亿美元的估值。虽然2013年前三季度损失有所减少，但这归功于裁减了20%的员工，和公司的游戏项目毫无关系。用户数量也在持续下降，流失用户数达到总量的 25%。

BlackBerry 真的已过季？

去年年初，黑莓摆出了“我要回归”的姿态，发布了新系统和一系列新手机，颇有一种破釜沉舟的气魄。遗憾的是，无论是Blackberry10系统新手机，还是PlayBook平板电脑，都没能赢得用户的喜爱。

从欧美政商人士手中的宠儿，到如今屡战屡败被迫寻求出售，黑莓一直在迷失。摩托罗拉、诺基亚相继卖身，黑莓的下一步又会怎样？

AMD 我是谁？

处于Intel和ARM之间，AMD 一直没法给自身定位，本来是桌面处理器，但同等价格的产品性能不如Intel。而在PC领域，AMD市场占有率已经下降到了15.8%，发展势头也非常不妙。

2014年对于 AMD 十分重要，AMD专注于显卡和特种处理器芯片也许是一条变相存活的路。

专题

名人农业路线图

农业很火，名人很忙，进军农业之后，才发现农业的水很深。不同于其他产业，农业不适宜资本快进快出，不适宜野蛮生长，不适宜捞一把就跑，没钱没规划别来，有钱没头脑也别来。要给农业植入新型商业的基因，绝非易事，火热过后，还需要慢慢沉淀。

励志橙

人物：褚时健（昔日烟草大王，71岁入狱，75岁再创业）

产品：褚橙

产地：云南玉溪

价格：128元/5公斤

市场表现：毅然拿下“国产橙类水果最贵”名号，但不少二三线城市消费者还因为快递配送问题没能“品褚橙，任平生”而遗憾。

关键点：“引爆点”营销。哥吃的不是水果，而是一种精神。

路线演变：2002年，昔日烟草大王75岁再创业→2012年褚橙首次进京→王石、徐小平、韩寒等名人微博转发报道，引发热议→春节的消费狂欢、消费者需要某种精神宣泄让褚橙火了。

柳 桃

人物：柳传志（联想集团有限公司董事局主席）

产品：黄心猕猴桃

产地：四川浦江县（未来可能在南美种植）

价格： 168元/3公斤

市场表现：普通黄心猕猴桃市场价在33～50元/公斤，柳桃和褚橙打包销售后，柳桃折合价格约100元/公斤，销量仍居高位。

关键点：IT精神。用做IT的精神把柳桃做到极致。

路线演变：投资佳沃集团→像做IT一样经营农业，“全程可追溯、全产业链运营、全球化布局”→投资额超10亿元→2013年5月，第一款产品蓝莓问世→2013年11月，第二款产品黄心猕猴桃问世→组成“褚橙柳桃”首发→主打“名人”，吃“安全”。

潘苹果

人物：潘石屹（SOHO中国有限公司董事长）

产品：苹果

价格：88元/3公斤

产地：甘肃天水

市场表现：价格比苹果市场10元/公斤的均价高出近3倍，销售异常火爆。

关键点：信誉保证。除了名人效应，还将产品质量与名人个人、公司的信誉捆绑在了一起，给担心食品安全的中国消费者们提供了保障。

路线演变：2013年潘石屹开始频繁发布榨蔬菜汁微博→倡导健康生活→榨汁活动引入家乡天水苹果→2013年11月代言潘苹果，承诺无污染→不是抱着苹果为商超站台，就是拿着苹果四处“榨汁”。

丁氏猪肉

人物：丁磊（网易公司创始人兼CEO）

产品：猪肉

产地：浙江湖州安吉县

价格：未知

市场表现：网易养猪场在2012年11月正式建成，只是现在还没在市面上买到“丁氏猪肉”。

关键点：“高大洋”养殖。高新技术支持，科学化建舍、喂养，让大众好奇这一充满科技感的现代农业。

路线演变：2009年，丁磊宣布网易要养猪→不断曝光高科技养猪的各种设想：网络直播养猪全过程，甚至计划训练猪上厕所、定点排便→触动大众的好奇心，引起疯狂→丁氏猪肉迟迟未现身→沦为大众笑柄→2013年传言网易养猪濒临“散伙”→网易称100多头猪在2013年底出栏试吃→据说2014年上市。

来龙大米

人物：刘强东（京东商城CEO）

产品：大米

产地：江苏宿迁

价格：30元/公斤

市场表现： 火热了一段时间，现正在销声匿迹，之前京东上还有出售，现在连京东内部员工都较少吃到。

关键点：流通通道。在中国很多消费者习惯网购消费模式后，搭上京东“顺风车”，借助电子商务，控制流通成本。

路线演变：2010年京东租了700亩地种大米，供应内部员工→2011年刘强东发微博放出风要回归乡野种大米→2011年京东商城公开销售→几个月后，刘强东标榜的“有机大米”遭质疑→2013年新鲜感过后激情不再→2014年，来龙大米已经甚少露面。

海产品

人物：董文标（民生银行董事长）

产品：海产品

产地：远洋

价格：一条金枪鱼最大能到800斤，最高卖价可以到1000万元

市场表现：产业服务链初见成效。

关键点：市场空缺。一头扎进对经济周期不太敏感、捕捞量在全球占比较低的中国海产品捕捞市场，提供没有几家银行涉足的产业金融服务链。

路线演变：2011年成立现代农业金融产业事业部→在重点产业细分市场打造海产品金融产业链→以“商行+投行”的模式经营，对战略客户提供金融服务→2013年底，董文标在央视上吆喝金枪鱼→将与农业部联手打造5000条远洋捕捞船，3年时间投入约1000亿元。

丘处鸡

人物：邱大梁（前证监局干部、中山证券前副总裁）

产品：土鸡

产地：四川北川

价格：约200元/只鸡，鸡蛋3元/个

市场表现： “丘处鸡”鸡蛋在2013年中秋节以生态礼品的方式销售近百万元，农场总投资已超过1400万元。

关键点：圈子效应。以金融证券圈子作为品牌营销突破口，聚拢资金，锁定客户资源。

路线演变：找准高端用户定位→利用金融圈子相互推荐，形成口碑→抓住金融圈高端人群更加关注食品安全的特点，打开销路→用互联网方式，由农场直接销往城市→由圈内向圈外扩散。

行业

乱战打车：无收入豪赌

“乘客打车还能赚钱”这不是玩笑，而是2014年初打车app巨头们在市场上的大战与豪赌。如今的激战，就像当年团购大战，想要突围就看谁的钱多，谁的声音大。留下的人，才能去分享打车市场3000亿元的蛋糕。

前奏 大佬进场，区域争夺

第一轮，群雄并起

打车热潮的鼻祖Uber，2011年2月获得A轮1100万美元投资。到2012年初，国内诞生了第一批代表：摇摇招车、打车助手、打车小秘、微打车、易达打车以及稍晚发布的嘀嘀打车等。

第二轮，市场大战

在北京，嘀嘀显现出超强的执行能力，依靠网页排名、广告投放、疯狂补贴等将北京市场尽数吃下；在江浙沪，因为总部在杭州以及阿里的关系，快的迅速拿下杭州市场；在上海，2013年8月，快的、嘀嘀、大黄蜂都宣布自己是上海第一，这个区域市场进入典型的“低价竞争”。

战局 捉对厮杀，小众求生

嘀嘀打车南下

刚完成1亿美元的C轮融资，嘀嘀对于拓展南方市场信心十足。原先在北京市场占有绝对优势的嘀嘀大举进入杭州、上海等华东城市。

补贴方式：每个订单都补贴司机5～10元，上下班高峰期，甚至能抢到补贴额高达100元的订单；司机推荐乘客扫描车内二维码安装嘀嘀，成功推荐一个能得到10元奖励……

快的打车北上

原先采取“农村包围城市”策略的快的，携手支付宝立志拿下北京市场，采取的方式也是对司机和乘客展开疯狂补贴。

补贴方式：新用户打车一律赠送30元话费；看到广告后，只要拍照并分享到微博上就能得到10元话费奖励；每天使用快的并在线六小时即可获得5元奖励……

摇摇招车硬件联盟

面对财大气粗的对手，摇摇采取硬件竞争，与钱方达成合作，钱方为摇摇招车用户提供移动POS机，摇摇招车提供免费无线WIFI的服务，乘客可以在线上直接刷卡结账。

打车小秘深耕入口

作为后来者的打车小秘，并不需要比拼速度。其任务主要是深耕微信，作为流量入口，将打车服务转移到易到用车这个租车平台上。

激战背后 巨头角力

腾讯：腾讯不仅投了嘀嘀打车B轮1500万美元、C轮3000万美元，更将嘀嘀打车融入了其微信产品中。同时为打车小秘等提供微信介入，希望通过其推广微信支付，以弱化实物钱包的概念。

阿里：在阿里的支持下，快的打车完成了对大黄蜂的收购。另外，支付宝还准备了近亿元资金，对快的打车司机、用户进行现金奖励，安装支付宝即可获得50元现金及50元支付宝余额奖励，其这么做的目的也是为了争夺移动支付入口。

数据

团购寡头的春天

来自团购导航网站800的最新数据显示，截至2014年1月，全国团购网站的数量仅为213家。而在两年多前团购行业的鼎盛期，这个数字为5000多家。一些之前发展尚好的大型团购平台，如24券和千品等，早已不见踪影。而窝窝、美团、大众点评、窝窝等少数几家大型团购网站渐成寡头垄断格局。