江苏通服：推动战略转型奠定百亿级企业基础

2014年是承上启下的关键之年，是创新转型的攻坚之年，江苏省通信服务公司将全面接应“一去两化”，积极推动第二轮战略转型，认真贯彻落实把握“变革创新、开放合作、提质增效”三个关键，紧紧围绕“发展”这个中心任务，为实现“卓越绩效的百亿级企业”奠定坚实基础。

一是全力支撑运营商建设。继续发挥工程、设计、监理、物流等一体化服务优势，强力支撑4G网络建设和物流体系，支持打造精品网络，提供更加专业、更加贴心、更加优质的服务。

二是大力拓展集团客户市场。强化省公司在重点客户市场拓展中的总牵头、总协调的作用；持续打造专业公司的核心能力，重点聚焦对口行业细分领域；持续培育“智慧”产品、行业解决方案、集约外包，争取在水利、交通等行业初步形成根市场；整合公司资源优势，探索新型业务承包模式。

三是规模发展海外客户市场。继续完善营销和交付分离的相对分离的总包拓展模式；非洲、东南亚等地的两优项目拓展；聚焦海外运营商、政企客户，因地制宜地承接商贷、现汇类项目等方式，探索行之有效的海外商业模式；持续完善海外人才库建设，加强海外团队建设。