■ 文/中国石油塔里木油田公司总经理 周新源

落实3000万吨规划目标是油田各单位、甲乙方广大干部员工的共同责任，各单位都是参与者和实践者。机关处室要积极协调服务，两个研究院要做好科研支撑，各生产辅助单位要强化服务保障，各乙方单位要发挥主力军作用，共同推动规划加快落实。

落实3000万吨规划目标，总的要求是“坚定信心、突出重点、加快节奏、科学管理”，总的原则是“气要快上、油要稳增；老区要稳住、新区要净增”。贯彻好上述要求和原则，必须坚持全方位开放、坚持市场化运作、坚持国际化标准，吸纳一切先进理念、先进技术、先进模式，大力推进技术创新和管理创新。技术创新是实施规划的核心动力。科研管理单位要切实履行行业管理职能，用对用好专项资金，着重突出科研项目的针对性、突破性和创造性，确保90%以上的科研资金用于提高钻井速度、提高单井产量、提高老油田采收率、提高碳酸盐岩井成功率和高产井比例攻关。要按照“提速、提产、降本、安全”的要求，认真梳理现有的科研项目及外协单位，大力精减华而不实、滥竽充数的项目，坚决取消有名无实、人浮于事的外协单位。要切实抓好顶层设计，避免课题重复和资源浪费。要强化科研项目的目标管理，对每一个科研项目都要制定明确的攻关目标，并以此为标准加大对实施效果的评估考核，确保项目取得实效。

管理创新是技术创新的前提。要大力实施全生命周期的项目管理。着眼于长期的经济效益，从项目的规划、设计、采购、安装、运营、维修、改造、更新，直至回收，实行全要素、全方位、全过程管理，最大限度地减少中间环节和重复劳动，实现降本增效。要大力创新市场化管理。坚持“放开搞活”、“有所为有所不为”的思想，深化区块总承包、钻完井承包、分项总承包等管理模式，在责权利划分明确、风险评估到位的基础上，给予承包方充分的自主权，实现甲乙方双赢。地面工程建设要坚定不移地推行EPC项目管理模式，全面推行“四化”，即标准化设计、模块化建设、市场化运作和信息化管理。要健全完善激励约束机制，鼓励竞争，优胜劣汰，真正发挥市场在资源配置中的基础性作用。要加快国际化进程。以全球化的视野、国际化的理念和常态化的开放谋求战略上的新突破，特别是对于那些掌握国际先进技术的公司，要敞开胸怀，敢于“引狼入室”，进一步扩大对外合作的规模，认真学习先进企业的理念和做法，对比差距，弥补不足，不断提升项目管理水平。

各级领导干部是各单位落实规划的“火车头”，是组织者和掌舵人，直接关系着规划实施的成败，务必持续不断地加强学习，强化素质，保持操守，真正当好勤奋钻研的好学生、解放思想的先行者、真抓实干的带头人。解放思想的过程必然会触及一些所谓的“禁区”，要始终保持“明知山有虎、偏向虎山行”的胆识和敢闯敢干的战斗状态，敢于否定那些过去成功，但当下不合时宜的经验、认识和做法，真正显露出敢于较真格、硬碰硬的新气派。实施规划重在行动，贵在落实，要放下架子，扑下身子，深入基层调查研究，杜绝浮在空中、泡在会里和文件堆中的不良现象。要大力发扬大庆精神、铁人精神和塔里木会战精神，唱响“我为祖国献石油”的主旋律，勇闯禁区、攻坚克难，激励广大干部员工立足本职、建功立业，不断开创新局面、创造新辉煌。