BIM应用是一项目标确定但路线和步骤不确定的事业。目标确定——所有从业人员能够在应用现有已经普及使用的建筑业信息技术的基础上进一步掌握BIM技术的应用（包括BIM和其他建筑业信息技术的相互影响和融合）来完成其负责的工程任务，从而实现项目建设、运维质量和效率的提升。路线和步骤不确定——制定哪些策略、计划和措施？采取什么组织形式？选择何种技术路线？采购什么软硬件产品？会有什么样的投入产出模式？需要多长时间？

BIM时代正在来临，企业应该怎么做？是全员BIM拒绝二维？还是交给年轻人去负责？还是应该建立一个BIM团队？

在思考上述问题之外，企业更应该思考的是BIM的基本含义和本质特点。对于BIM，企业要有充分的理解，既要知道BIM模型的含义，还要清楚BIM模型应用的含义。尤其是BIM的信息结构化能力支持电脑自动处理和信息的可视化能力支持人类快速理解两个本质特点。企业更要清楚BIM两个基本理念，一是信息在第一次产生的时候被收集起来；二是项目利益相关方可以方便地使用已经收集起来的信息。

究竟什么是BIM？

在软件厂商眼中，BIM是新的软件，对于硬件厂商来说BIM是高性能图形工作站和图形卡。业主认为BIM是控制造价、缩短工期、提高质量、降低风险，是完整的项目信息。设计机构认为BIM是专业协调、管线综合、自动出图、异形设计的利器。在承包商眼中，BIM是深化设计、施工计划优化、4D/5D模拟、施工现场跟踪。

不同岗位的人对BIM的理解不同，那么BIM究竟是什么？

首先，BIM是技术——建筑信息模型首先是一种技术，是数字技术在建筑工程中的直接应用，以解决建筑工程在软件中的描述问题，使设计人员和工程技术人员能够对各种建筑信息做出正确的应对，并为协同工作提供坚实的基础。

其次，BIM是方法——建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。

最后，BIM应用有更高价值，能够提高质量、效率、性能，降低风险、成本。BIM实现要依靠软件，包括建模软件、模型集成软件、碰撞检查软件等。同时，BIM交付有更多成果，各种专业和用途的BIM模型以及由模型生成的各类二维、三维图纸和报表等。

广州优比建筑咨询有限公司CEO何关培认为，BIM是工程建设从业人员的第19般兵器；把BIM作为一种战术工具基本没有成功的案例；BIM是工程技术人员需要掌握的一种能力，而不是另外一份独立的工作。BIM必须跟工程任务和其他信息技术结合才能产生效益。

BIM成为新的生产力的两个关键要素一是BIM信息结构化能力——不可见信息的组织能力，非几何信息，为电脑服务的，减少人工劳动和错误。二是BIM信息可视化能力——可见信息的能力，几何信息，为人服务的，提高理解效率和质量。而BIM成为生产力的两个必要条件是：工程能力和BIM能力。常用BIM软件和信息互用方面，集成或者是统筹整个应用，最后可以实现技术信息化和管理信息化横向的把控，这是应用趋势。

建筑业要实现可持续化、工业化以及信息化，那么在信息化中就要注意技术信息化——BIM提供信息，包括：可视化、系统协调、法规要求、有限元、CFD、能耗模拟、声学计算、视线模拟、碰撞检查、施工图、成本预算、施工计划、可施工性、工业化、设施管理、运营评估以及市场需求等。信息化还包括管理信息化——ERP规定流程，管理信息化不同任务之间横向打通，包括：OA、财务管理、资金管理、招标管理、成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、设备管理、物料管理、资料管理、风险管理、人力资源等。企业这二者信息系统之间需要进行横向打通，才能实现真正的信息化。

BIM现状分析

何关培介绍说，目前BIM现状分为以下几个方面：

1、BIM理论、技术、方法、软件工具还在快速发展阶段，未来会对整个建筑业生产方式产生巨大影响，目前已经可以产生显著经济和社会效益。

2、企业信息化可以分为管理信息化和技术信息化两个领域，ERP正在成为管理信息化的核心技术和方法，BIM将成为技术信息化的核心技术和方法。

3、BIM是建筑业各类企业一种新的信息技术工具，需要通过和现有其他信息技术结合在项目建设和运维过程中应用才能产生效益。

4、BIM这个药铺里面的药（功能）很多，不同企业和项目在不同阶段应该使用哪些药需要根据实际情况决定，但有一点是肯定的，把药铺里面所有的药都开在一个方子上一定不是一个好药方。

5、把BIM当战术工具用很难有成功的机会，有统一规划、由对企业盈利模式有充分理解和能够调动资源的资深员工牵头是BIM成功应用的基础。

6、企业团队BIM能力建设是BIM价值和效益实现的基础，是企业BIM生产力建设的基础。

美国从2010年开始或者更早一点每一年对新型技术生命周期发展的过程做整个的调查，整体分为三个部分，一是理论研究和实践，二是产业化，三是普及应用。理论研究从产生到火热，基本是理论研究完成开始往下走，到产业化完成一定程度又开始往上升，成为生产力。

BIM在几千万企业中应用是极少数的，这两年是企业应用BIM之前的准备阶段，企业要想用好BIM，就必须要经过这个扎扎实实准备阶段，之后才是真正开始取得效益的阶段，直到每一个人都会受益。理论研究到基本产业化应用，如果要给应用现状做一个大的数模，何关培认为，研究理论技术方法软件工具都还在快速发展阶段，都还没有完全成熟，未来整个建筑生产方式产生巨大的影响。目前BIM在快速发展的阶段已经产生了较好的社会效应。企业信息化ERP或者是以ERP为核心的让管理信息化集成起来的方法，要与其它的信息技术结合项目的应用可以产生效应。企业或者是项目标准实施的方案，基本上是标准做成的，何关培认为这种把药库里面所有的药都放到一个方子上，每一张方子都是一样的是无法解决企业现实问题的，要根据项目以及企业阶段资源来定，投入产出比要相匹配。最后，做好BIM要对建筑行业，对企业了解。

企业应用BIM分为主动应用和被动应用。其中，主动应用是驱动BIM发展的原始动力，也就是说用户找到BIM对自身的价值，主动应用BIM技术。而被动应用则是指用户B被用户A要求使用BIM，那么用户B就被动的使用BIM。其中一定是用户A使用BIM给用户B带来价值，在使用过程中，用户A和B发现双方协同价值更大，协商标准化促进BIM应用。在被动应用中，政府的推进力量不容忽视，如政府发现使用BIM对整个行业有价值，要求所有行业用户使用BIM。因此，在BIM使用过程中不一定谁就一定要占主导地位，主动应用一定是谁有好处，并通过不同的途径影响到每一个人，这就是产业链和价值链的关系。

BIM会对企业带来一些什么改变 ？

无论是设计企业还是施工企业，企业的核心业务内容、模式、竞争力不会改变，企业员工基本岗位职责划分不会改变，可能会改变一些内容，但是关键的问题不会变。其中，企业员工的知识和技能构成会改变；企业使用的软件工具会改变；企业的工作方法和流程会改变以及企业的交付成果形式、内容、质量会改变，最后，企业的改变最终将导致行业经营管理和生产模式的改变。从2010年到2012年的BIM相关调研可以看出人才问题制约着BIM的发展。

2013年BIM在企业内没有得到大面积应用的原因也是因为人才，关于BIM的研究人才、工具使用人才和应用人才，施工企业中尤其缺乏的是应用人才。何关培认为企业内部要有不同类型的人才，如软件操作、模型应用、项目管理等，企业要发展要具备相应的能力。仅仅有BIM还不足以成为企业的生产力，那么什么情况可以说BIM成为企业生产力了？就是需要人、流程、工具和事。何关培总结企业BIM应用典型步骤如表1所示：

国内施工企业BIM应用现实环境：1、施工BIM技术和产品系列没有设计完善；2、施工BIM应用效益比设计容易实现；3、施工BIM应用人才容易流失。企业BIM生产力建设两个着力点：普及应用和提高能力，固化BIM成熟应用并实现全员普及。典型企业BIM生产力建设路线图通常是首先BIM领头人+BIM应用规划，其次建立一支具有工程能力和BIM能力的人才队伍，开发对企业自身有价值的主动应用，最后普及成熟BIM应用，研究高水平BIM应用。

表1