马 力，李 杨，梁 琰

(海军装备技术研究所，北京 102442)

“舰船装备器材管理全资可视化”［1－2］可以理解为指综合运用计算机技术、网络与通信技术、图形处理技术、自动识别技术、分布式数据库技术、人机交互技术、GPS和GIS系统等先进技术手段，及时、准确地提供舰船装备器材资源、管理过程、管理状况、管理信息等方面信息的能力，从而为舰船装备器材管理提供辅助支持手段。即通过对管理区内的浩繁数据进行综合和详细的对比、分析、融合，结合强有力的相关数据库，以文字和图形、图像的方式不间断地向管理人员展示所控舰船装备器材完好率［3］、在储、在运、在用等情况，为工作人员管理舰船装备器材，处理事务提供信息依据。其实质是一种信息能力和决策优势，它具有4个显著特征:①实时，可异地同步了解和掌握所需信息;②精确，舰船装备器材的系统信息和舰船装备器材实际物理状况的统一;③透明，用户可按权限通视舰船装备器材管理活动的所有信息、跨越系统界限，了解舰船装备器材状况;④一体，所有信息在任何时候共享。构建一个边界清楚的体系，所有进入该体系的物件都将被终身管理。

1 实现全资可视化核心特征

1.1 统一编码

进入器材全资可视化管理的舰船装备器材都必须赋予唯一的标识码，对于无法做到按件唯一标识的舰船装备器材必须做到按批次唯一标识。唯一标识是实现质量问题回溯的必备条件，实现了唯一标识，就可以对舰船装备器材进行准确定位。而实现这个准确定位就是采用一个统一的数据编码规则，以ISO 8000为数据质量标准和ISO 22745数据统一编码规则标准为代表。这种编码规则可以将任意数量的术语、定义、缩写和图像联系成一个概念。

1.2 一本账

舰船装备器材一本帐保障体系结构实现了用户可以根据不同的权限查询舰船装备器材资源信息，其数据都是同一个核心数据，从装备器材进入舰船装备器材管理过程开始，在装备器材上所发生的一切活动和操作都必须记录在数据库中，并以唯一标识码进行区分识别。这样实现了各个舰船装备器材保障业务部门的融合，改善了以往“树状”舰船装备器材保障体系结构，将各自独立的舰船装备器材保障业务部门归结为舰船装备器材管理一本帐的保障体系结构，实现了舰船装备器材保障从全寿命的跟踪管理。

1.3 网络为中心

舰船装备器材管理全资可视化整体方案成功运行受到各相关单位间通信线路的质量和通信能力的制约。对通信网络的要求是必须能够确保数据的实时性、准确性，对自动更新的数据要求实时传送，对手工更新的管理型数据要求设定权限。所有的数据在保证准确度的前提下还需要保证同步性和一致性。真正实现网络为中心，一体化管理，舰船装备器材管理各项业务的综合。

2 舰船装备器材全资可视化设计思路

2.1 第一阶段建立舰船装备器材管理的一本帐

1)整体规划、精干高效。以往的舰船装备器材保障体系建立在保障机构不同业务部门各自的业务模式下，这种条块分割的模式由于结构庞杂、各自为政，容易产生出多部门、重复保障、协调困难的问题。舰船装备器材一本帐保障体系结构实现了各个保障业务部门的融合，在组织结构上，改善了以往“树状”舰船装备器材保障体系结构，将各自独立的舰船装备器材保障业务部门归结为舰船装备器材管理一本帐的保障体系，使得舰船装备器材保障整体结构更精干，适应了信息化条件下业务体系“扁平化”的要求。实现了舰船装备器材保障从生产到报废全程一本帐的跟踪管理。

2)信息共享、反应灵敏。舰船装备器材保障一本帐的业务结构有别于以往条块分割、信息不共享的装备舰船装备器材保障体系，以具体舰船装备器材信息为中心，各业务部门之间信息资源共享，舰船装备器材的具体信息在各个要素间流通顺畅，大大提高了舰船装备器材保障的反应速度和灵敏程度，为快速高效地实施保障行动，奠定了坚实的基础。

2.2 第二阶段实现舰船装备器材按件管理，做到“舰船装备器材唯一标识”

舰船装备器材管理是以有效的成本向21世纪提供联合保障能力，今后舰船装备器材保障工作要向着“谋转型、增效益”方向发展，着眼应对各种突发事件和新装备舰船装备器材的保障需求。而“舰船装备器材唯一标识”则是解决舰船装备器材保障的核心问题。

1)发展“舰船装备器材唯一标识”符合海军节省经费的战略目标。“舰船装备器材唯一标识”对节省经费有重要的贡献。它能够有效地监督舰船装备器材的整个生命周期，加强了装备订货、存储等方面能力，对于舰船装备器材完好性也有着一定的保障作用。

2)“舰船装备器材唯一标识”对改进装备维修工作发挥着重要作用。舰船装备器材维修部门采用5个指标 (完好性、可靠性、安全性、维修周期和维修成本)对装备维修工作进行研究。提出了一个提高装备维修管理效率的公式:识别+跟踪=管理，即提高对装备与备件的识别与跟踪能力将有效地改进装备维修管理。

在维修业务方面:减少维修总任务;更合理的安排和利用维修时间;实现关键人物优先完成;缩短故障排除时间;提高装备可靠性和可用性。在供应保障方面:有助于消除供应保障中的不利因素，如发现仿冒部件，减少推高供应成本的因素等;有利于开展舰船装备器材保质期管理，加快供应过程中接收、存储、库存清点和发放的速度。

3)“舰船装备器材唯一标识”的核心是获取准确而全面的数据。建立“舰船装备器材唯一标识”机制，获得有效的数据，是改进维修工作的关键。通过“舰船装备器材唯一标识”，各级维修管理机构能够知道各自仓库拥有哪些装备和舰船装备器材，都由谁管理，成本是多少。同时，“舰船装备器材唯一标识”的发展促使管理单位实现序列化舰船装备器材管理。可以知道装备都在哪些地方，使用权归谁，装备是如何使用和维护的，当前价值多少。

“舰船装备器材唯一标识”的发展有助于完善装备全寿命周期管理。

2.3 第三阶段实现舰船装备器材实时跟踪，做到舰船装备器材的全寿命管理

舰船装备器材的实时跟踪指的是舰船装备器材保障全程做到可视化，而可视化的基础是系统的信息规划与建设。这其中既有硬件系统的配置，更依赖于软件系统的健全和完善。软件系统主要是基础信息采集与建设，这主要包括物资描述编码标准化的实现，物资管理条码化的实现，离开基础建设，硬件技术条件再好，也无法达到可视化的效果。因此，必须要有一套完善的军事物流体系，综合运用系统工程理论方法和技术，建立描述整个系统的模型，研究分析不同组合的系统效能，确定各种可调控因素对系统输出的影响关系，运用信息链实现对整个系统的有效控制，做到舰船装备器材的实时跟踪，从而提高后勤的物资保障能力。

3 舰船装备器材全资可视化详细设计

3.1 高层概念图 (OV－1)

高层概念图直观描述了要执行的任务，着重描述了主要的任务节点及其任务能力;描述体系结构和自身环境之间、体系结构和外部系统之间的交互;还包括了必需的图示信息和文字说明。舰船装备器材全资可视化体系结构的概念视图如图1所示。

图1 舰船装备器材全资可视化体系结构概念视图

3.2 核心数据编码技术

全资可视化是向各层级的所有用户提供关于备件位置、数量、状态和移动状况的实时准确信息。实现舰船装备器材管理全资可视的核心是采用一个统一的核心数据，该数据有着国际统一的编码规则，以ISO 8000为数据质量标准和ISO 22745数据统一编码规则标准。这种编码规则可以将任意数量的术语、定义、缩写和图像联系成一个概念。

统一数据源环境管理活动包括数据准备、数据挖掘和数据服务3个子活动。在上、下级舰船装备器材管理活动涉及舰船装备器材管理的舰船装备器材信息、计划信息、单据信息、合同信息、记录信息和统计信息最终都将同步到统一数据源环境中，经过加工处理，提供给具有不同权限的用户访问。具体可分为3个步骤，即数据准备、数据挖掘和数据服务。

1)数据准备，活动图如图2所示。统一数据源环境的建立需要将各级数据库中大量与舰船装备器材管理相关的数据同步更新上来，再进行初步的预处理，主要是消除重复数据，然后将这些数据分类存放。具体活动流程如图3所示。

图2 统一数据源环境管理活动图

图3 统一数据源环境管理活动流程图

2)数据挖掘，活动图如图4所示。在分类存放的各类舰船装备器材管理相关数据的基础上，进行统计分析，得到一系列统计和分析结果，目的是得到一些关于舰船装备器材管理的一般规律，供舰船装备器材管理决策者参考。此外，还需要为各类信息建立数据目录 (尤其是舰船装备器材数据目录)，方便检索。具体统一数据源环境分析活动图如图5所示。

图4 统一数据源环境－数据挖掘活动图

图5 统一数据源环境分析活动图

3)数据服务如图6所示。统一数据源环境提供的数据服务，主要是指用户根据需求，从统一数据源环境中查询得到所需的与舰船装备器材或舰船装备器材管理相关的信息。为了提高数据服务的安全性性，需要对访问的用户进行权限管理，并建立相应的搜索机制，确保提供及时、高效的数据服务。

图6 统一数据源环境－数据服务图

具体活动流程如图7所示。

4 结束语

图7 统一数据源环境－数据服务流程图

本文针对舰船装备器材保障管理问题，提出了一种形式上分级、业务上统一的管理模式，其核心是对各级管理部门实行核心数据统一管理规则，解决各自为战、信息孤岛问题，从而实现舰船装备器材的全资可视化管理。并指出了舰船装备器材保障的核心问题——核心数据源编码规则，对实现舰船装备器材信息化管理体系内部系统的互连、互通、互操作，推进舰船装备器材保障信息化建设具有重要的意义。

［1］ 周晟，李先君，杜文军.美军联合全资产可视化建设及其启示 ［J］.军事经济研究，2009(8):71－73.

［2］ Major Bill Taylor.Joint total asset visibility［J］.Armed Forces Journal，2000(10):78 －80.

［3］ 胡喜飞，郎为民.美军全资产可视化系统简介［J］.科技信息，2009(15):407.