企业管理发展初探

2013-08-15吉林广播电视大学丁荣荣

中国商论 2013年17期

吉林广播电视大学丁荣荣

企业管理是企业生存发展的一个重要手段，日益受到企业管理者的重视。企业是一个生产部门，为了保证企业的正常运转，企业领导者需要不断提升自身的管理水平。然而，不同的企业有不同的管理方式，受到经济发展速度、网络普及程度、管理知识不断更新等因素的影响，企业管理的发展受到了挑战，为了适应不断变化的外部环境，企业的管理者们需要不断更新自己的管理知识，逐步与外界接轨，迎接接踵而来的挑战。

1 我国企业管理发展的现状

企业管理历史悠久，经历了多次转变，即从科学管理阶段、资本管理阶段和集权管理阶段转变为文化管理阶段、人本管理阶段和分权管理阶段。这样的转变与企业内、外部环境的变化有着密切关系。随着经济全球化的加速、股份制等形式的推广，我国的企业管理向着文化管理、人本管理和分权管理迈进。

文化管理是企业管理的一个重要组成部分。它主要是通过企业的文化氛围来感染人，培养职工共同价值观，增强员工对企业的信任感，强化他们的凝聚力，培养他们的集体主义精神。这是企业发展不可缺少的重要因素。面对新的社会历史条件，传统的管理方式已不能很好的适应现在的环境。因此，我国的企业管理向着文化管理方向发展。

在以人为本的社会大环境的趋势下，企业管理也朝着人本管理的方向发展。企业的管理大致经历了四次变革：机器为本到技术为本到资本为本再到以人为本。随着经济全球化趋势的日益加深，信息高速公路的建成，人本管理的思想逐渐形成。在企业管理中，人本管理主要包括四个内容，即情感、民主、人才、文化的管理。然而，不论哪一种管理都离不开人的作用，企业的管理需要人，企业的发展更需要人。甚至有人提出“3P”理论，认为企业是由人组成的，企业的管理需要依靠人，企业的发展是为人谋福利。因此，为了更好地实现企业的发展，企业管理要朝着人本管理的方向迈进。

企业是由各个部门组成的，各个部门相互配合才能更好地实现企业利益的最大化。因此，做好企业的分权管理是十分必要的。企业分权管理的作用主要体现为以下三点：第一，能够发挥各部门的自主权，如创立“专案团队”；第二，能够维持企业部门的良好沟通，分权管理使各个部门拥有更多的自主权，更多平等对话的机会；第三，可以更好地建立起“内企业”制，即在大企业内部建立起小企业制，有利于各部门的相互配合。企业是一个由各小部门组成的整体，为了更好地发挥其作用，便要逐步实现集权到分权的转变。这种转变有利于各部门的自主决策和自主管理，便于团队合作，能最大限度地提高企业反应的灵活性和敏捷性，为企业的发展注入活力。

2 企业管理发展面临的挑战

企业管理是企业经营发展的一个重要保障，为了实现企业利益的最大化，企业管理者需要不断提升自我的管理水平。然而，面对日益复杂的外部经济环境和内部行政环境，企业的管理面临很多挑战。其中，经济全球化、信息高速公路和管理知识更新是三个较为突出的挑战。

2.1 经济全球化为企业管理带来更多变数

随着我国加入世贸组织，经济全球化趋势愈加明显。我国企业要进入国际市场除了要利用国内的资源来寻求发展，更需要国际的资金和技术来实现最佳配置。经济全球化要求企业必须建立起便捷、高效、可靠的全球化传输网络，采用先进的传输手段保证企业在国际竞争中取得胜利。企业管理在经济全球化的背景下采用战略联盟的方式迎接国际竞争。

2.2 网络经济的挑战

设计相对合理的知识管理体制是提升现代企业创新能力和学习能力的主要途径。企业是由各个部门组织协调而成，它的组织形态也由原先的固定化逐步转向虚拟化，而信息技术的飞速发展使得远距离的操作成为可能。企业通过业务的外包，完成蜕变，保留一部分职能部门“核心型”的企业，从而形成了共生关系更明显的新型企业群落。为适应此种需要，在网络的支持下，组织结构能够顺利的实现柔性化、弹性化和扁平化，以致产生一种新型的企业组织模式——虚拟化组织。

2.3 管理知识更新带来的挑战

现今世界经济已经进入了知识经济时代，知识经济是指一种以知识作为基础的经济模式，它的发展与知识的应用、传播和创新有着密切关系。知识经济时代人才是关键因素，为了更好地实现管理，需要引进高素质的优秀人才，以人为本，实现个人与企业的共同发展。且知识经济的发展也使得企业的管理战略有所变化，主要表现在三个方面：首先，从原先大量投资厂房建设、设备引进等实体资产转向大量引进人才，倾向知识产品及服务等方面；其次，企业更加重视对知识产权的保护，将产品与服务背后所蕴含的知识力量作为市场竞争取胜的关键；第三，通过智力扩张、信誉增强、知名度提高等方式来谋求最佳的经济效益。

3 提升企业管理水平的措施

企业管理面对日益增加的挑战，为了取得更好的发展，便要采取相应的措施。主要可以采取三大措施抵御接踵而来的挑战，变劣势为优势，取得双赢的局面。这三个措施包括：完善企业的组织体系，重视无形资产的管理，扩大企业的资本规模。

3.1 完善企业的组织体系

企业管理的最终目的是寻求企业利益的最大化和企业可持续的发展。为了实现这一目的，就需要企业的各个部门发挥自身的最大潜力。因此，完善企业的组织体系势在必行。企业在追求集团利益最大化的同时也要注意企业的整体优化，讲究系统管理，实行企业的整体功能优化，注重依靠企业的核心竞争力来提高企业市场竞争的优势，努力实现企业管理的程序化、科学化、制度化和规范化。注重人本管理，提升员工待遇，一方面提高员工的福利待遇，解决员工的后顾之忧；另一方面提升员工的素质能力，定期开设员工培训班，发挥员工分主观能动性。

3.2 重视无形资产的管理

随着企业管理的转向，无形资产不仅成为企业管理的一个重要组成部分，也成为影响企业经营利润的关键因素之一。无形资产主要包括产品的开发与研究、品牌的经营、资产的重组、产权的经营等等。在经济知识化、网络化发展的今天，无形资产为企业带来了更多的效益，对无形资产的投资能够很大程度上提高企业的核心竞争力，而企业的竞争力是“一个国家核心竞争力的主要基础”。因此，企业将物质生产、配送等业务委托或外包出去，交给专业化的公司进行操作，而将无形资产的投资与管理作为企业发展的重要议题。

3.3 扩大资本的整体规模

从20世纪80年代以来，企业间在研发、设计、生产与营销等环节出现广泛合作，从而形成了一种新型合作形式，即企业联盟。企业联盟能够更好地实现技术开发、产品创新、风险分散和市场开拓的管理目的。然而，随着经济全球化趋势的日益明显，为了尽快适应日益复杂的内外部条件，企业的合作范围更加宽广，主要表现为大型集团的广泛出现。企业间通过收购、兼并、合资、参股等形式，将原本分散的资金集中，建立起统一集团进行管理，且利用多样化的组织结构，不断扩大企业规模。这样就在很大程度上扩大了资本的整体规模，有利于企业自身的发展和管理。