昆明钢铁控股有限公司 李晶

从主观条件上来看，企业本身应具备自身发展的战略性条件，也就是企业本身文化发展的内涵。企业本身在其发展中长期积累下自身发展的文化特点，它具有独特性和潜在的发展空间。从客观条件上来看，企业在发展中环境和市场竞争又给企业创造一种外在的企业文化氛围，这就是共同的企业文化建设，它不等同于企业自身的文化特点，而是融入到市场发展之中，具有共同性发展特点。

企业文化应以企业的全体员工为载体，职工是企业文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是企业的领导者、管理者，也是指企业的全体普通职工。企业文化建设中要强调员工之间的相互关心、尊重、理解和信任，努力构建积极向上、和谐的团队。企业团体意识的形成，首先需要企业的全体成员有共同的价值追求和一致的奋斗目标，这样才能形成企业向心力，才能成为一个具有战斗力的团队。面临发展的新形势，企业要增强自身的竞争能力，应对新时代的挑战，就必须建立强有力的企业文化基础，实现企业自身的市场竞争力。

1 当前我国企业文化建设存在的不足

1.1 形势发展应对企业文化建设，欠缺实质性发展需要

大多数企业为了追求近期的经济发展目标，吝惜资金投资企业文化建设，高发展低文化建设的企业发展模式随处可见。在企业文化建设方面大多以形式发展模式保守出现，并没有从实质上和根本上推陈出新，建立良好的企业文化发展体系。特别是我国现阶段正在发展的中小企业，企业文化建设更是让人担忧。当我们深挖该类企业的企业文化潜力的时候，发现其企业文化发展还处在萌发状态，这就大大降低企业在市场激烈的发展竞争中的竞争能力。

1.2 企业文化建设管理散乱，得不到足够重视

企业没有专门的文化建设部门，对企业员工的自身文化素质要求和再教育要求不严。企业员工文化素质培养的随意性与无章可循造成企业文化建设管理散乱，从而得不到根本上的重视。企业高层和企业管理部门出于企业近期的发展需要，在工作中往往容易忽略了企业文化的发展，摒弃了企业文化的发展方向，从而使企业文化的独创性发展潜能难以得到深度挖掘。

1.3 具备高端发展的企业文化管理人才不足

人才是企业发展的血液，没有人才支撑的企业是不可能立于市场竞争环境之中的。管理人才在企业文化建设中显得尤为重要，但是，现阶段不少企业在管理人才的引进和培养中得不到更好的重视，由此容易导致企业人才的断层，从而出现高端发展的企业文化建设管理人才的不足等状况。

2 昆钢企业文化建设的措施要求

2.1 铸就昆钢特设的企业文化

钢铁是经济建设的重要支柱，作为地处西南边陲的红土高原上的钢铁脊梁，昆钢将以强烈的社会责任感，用优质的产品、优异的服务、良好的信誉来支援经济建设，构筑经济社会发展的钢铁脊梁。作为地处祖国西南边陲最大的钢铁联合企业，昆钢并未停住继续前进的步伐，将继续追求更高的发展起点。面对新时期更大的发展挑战，昆钢将用钢铁一般的意志勇于完成自我超越，向更高的发展目标奋进。责任、诚信和实力一步步筑起了红土高原的钢铁脊梁，使其在建设中不断发展壮大，不断超越、求强、创新，进一步使红土高原的钢铁脊梁更加坚强，有利于昆钢塑造国内外具有相当知名度和美誉度的企业形象。企业要牢牢把握自身的价值观和经营理念，并不断引导和影响企业全体员工的价值观和思想。企业所追求的价值观和经营理念是企业文化建设的核心内容，决定着企业发展的命脉和方向。企业不仅要追求经济效益以实现自身发展的需要，而且还要实现企业的社会文化价值。当前，企业之间的竞争已经从经济竞争的范畴推广到企业的人才竞争和企业文化竞争的领域。昆钢追求自身发展壮大的终极目标应是服务社会，实现昆钢的社会价值最大化。为此，昆钢要不断挖掘自身的行业文化、不断完善企业精神，培育出有个性的企业精神。培育独特的企业文化精神是加强企业文化建设的有效手段，是加强企业文化建设的首要任务和主要内容，具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神可以最大限度地激发职工内在潜力。由企业的优秀传统、发展经历、企业文化和企业领导人的管理哲学所共同孕育和企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步积累形成，并经过系统地概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，这就是企业文化。企业文化集中体现了企业独特的、鲜明的经营理念和行事风格，反映了企业的一种发展信念和价值追求，是企业所倡导的一种全新经营理念。新时期，培养企业文化要遵循时代发展的潮流，坚持与时俱进和开拓创新，既要反映企业的自身特质，还要反映出钢铁行业的特点和昆钢的自身特色，体现出昆钢的与时俱进和开拓创新。

2.2 建立昆钢良好的企业文化形象

良好的企业形象直接影响到企业的市场发展潜力，企业形象是企业在竞争中不可或缺的主要竞争手段。企业发展的主要目标得以不断地发展壮大，在稳步的发展步伐中不断强大，这就要求企业文化在建设发展中树立良好的企业形象。昆钢要在企业发展中不断积累发展经验，不断树立良好的企业形象。在生产、经营实践的基础上，加大对员工的教育力度，提高其基于对社会和人生的理解的正确评判事物的准则，来不断提高企业的企业道德，通过全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为所反映的问题来不断改善企业的工作作风，从而体现出企业的整体素质和对外形象。员工是昆钢的立足之本，全体职工是昆钢发展壮大和实现企业价值的主体，建设优秀企业文化就必须以提高全体员工的素质为根本，把切入点放在提高员工的综合素质上，通过不断提高内部员工的凝聚力和创新能力，引导员工树立起与公司共同的发展理想、切实可行的规范和具体的行动来促使员工养成良好的行为习惯，从而塑造企业良好的社会形象，扩大昆钢的社会知名度。要着力培养员工终身学习的理念和意识，构建学习型的企业。将促进企业文化建设与塑造企业形象相统一，通过建立学习型组织来促进科学文化知识的普及和工作技能的提高，从而提高员工的综合素质；通过着力培育卓越的经营管理者来带动企业文化建设，从而形成模范带头作用；通过技术创新使得企业具备独特的技术特色和产品特色，为努力创造企业优质品牌打下坚实基础，使企业的产品、质量在社会上赢得的口碑和认可。昆钢在经营过程中要将企业的经营理念和经营战略进行统一，做到在实际经营活动中将所有职工行为及企业活动的规范化、协调化，良好的管理制度才能为企业的可持续发展奠定坚实的制度基础。

2.3 提高企业文化建设管理水平，积极引进高端科学技术管理人才

要不断提高企业的运营管理水平，企业管理和企业文化之间的联系是企业得以发展的主要渠道。要实现昆钢的不断发展壮大，就要实现企业中文化发展、战略决策、内部发展、管理创新等方面的同时管理，并应该达到同时发展，多向促进，实现企业文化与员工素质的不断提高。在职工管理发展方面，注重企业职工的日常生活和工作管理，明确职工的主人翁地位，提高员工参与企业管理各个方面的积极性，认真履行职责和义务。强化管理要将企业内部制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等方面进行有机结合，不断完善企业的职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业的各项规章制度成为约束干部职工行为的有力保证。积极引进高端管理人才，对企业员工进行定期培训，强化和提高企业文化，实现企业物质文明和精神文明共同发展。

[1] 沈倩.浅谈企业文化建设[J].经营管理者,2012.

[2] 陈刚.浅谈企业文化建设的方法和途径[J].商业文化,2011.