文Ⅰ沈祖轩

碧江区积极探索调整不适宜担任现职领导干部的办法，调整了8名不适宜担任现职科级领导干部，进一步疏通了干部“下”的渠道。

合理界定“下”的标准。根据干部选拔任用标准，即“德、能、勤、绩、廉”五个方面，明确了有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有对策”等16项不适宜担任现职的认定标准。

科学规范“下”的程序。坚持以考核为基础，以事实为依据，在定性评价和定量分析的基础上，作出客观公正、有理有据的认定。一是组织定期查核。结合年度、届中、届末考核和述职述廉等对领导干部进行查核。二是部门建议查核。政法、信访、计生、安监、招商、纪检、监察等部门根据工作掌握的情况，建议调整不适宜现职领导干部。三是目标责任查核。根据年度绩效考评结果和单位年度计划任务完成情况，确定不胜任现职领导干部。四是日常了解查核。结合平时实绩考核、重点工作和作风效能考核，从中确定不胜任现职领导干部。

努力拓宽“下”的渠道。根据干部的具体情况，坚持人岗相适、人尽其才的原则，视品德好坏、能力素质高低、工作实绩优劣、造成影响大小等不同情况，区别对待、妥善处理。一是轮岗交流。对担任现职经验能力不足，但基本素质好、有发展潜力的，或现职不能发挥个人特长的，交流到适合其锻炼成长的岗位。二是改任非领导职务。对领导能力较弱或精神状态、工作作风不好，但无明显过错的，可改任非领导职务。三是辞职、引咎辞职、责令辞职或免职。本人感觉不适宜担任现职的，可以按照规定自愿辞职；对应主动引咎辞职本人不提出申请的，就地免职。四是降职。对不具备宏观管理能力、决策能力，但善于做具体工作或辅助性工作的，可以担任下一级领导职务。

建立健全“下”的善后措施。对不适宜担任现职干部调整交流后，通过组织与他们交心谈心，加强思想疏导，重塑干好工作的信心和决心；同时，以待岗学习、离岗学习等形式，加强被调整干部的能力和素质培训，为他们再次“上”创造条件。此外，建立“下”的干部实绩档案，对在新的岗位上表现较好、实绩突出的干部，按规定重新任用。