文Ⅰ朱 江 张维佳

乌江公司以沙沱水电站工程投产发电为重点，创造了34天内4台水轮机组投产发电的国内水电建设新纪录。电站提前202天实现全部投产，估算多发电量将超过10亿千瓦时，直接经济效益约3.5亿元。

2012年以来，乌江公司以“双提升、创一流”活动为抓手，以沙沱水电站工程投产发电为重点，全面部署、精心组织，创造了34天内4台水轮机组投产发电的国内水电建设新纪录。电站提前202天实现全部投产，估算多发电量将超过10亿千瓦时，直接经济效益约3.5亿元。

沙沱水电站建设工程属于贵州省第二批“西电东送”项目，是乌江干流贵州境内9座梯级电站的最后一级，被誉为乌江梯级水电开发的“圆梦”工程。

科学谋划抢进度

高效策划，全力部署工程提速。2010年，乌江公司根据自身在梯级水电建设领域的经验，提出了沙沱水电站工程在2013年“一年四投”的建设目标计划，确定了缩短工期的奋斗目标。为此，公司不断改进工程投产进度计划，充分发挥顶层推动作用，构建了以总经理为组长的沙沱水电站下闸蓄水和投产发电领导小组，实施月度基建例会制、定期现场督查制；华电集团公司领导多次到工程现场视察，全面协调解决了影响沙沱工程进度的移民安置、地方政府配合等问题。

高效组织，全力推进工程进度。

制定工程验收进度计划，以工程下闸蓄水和机组启动验收为主线，倒排工期，在3个月内完成了环保、移民、安全鉴定、质量监督、单位工程、下闸蓄水、机组启动等阶段验收工作；通过上游水库调度配合为安全施工创造了有利条件，沙沱水电站下闸后，通过上游发电控制流量，12天内完成了度汛工程施工，为电站顺利进入汛期赢得了时间； 优化重点工程施工抢工期，节省了近1000万元工程投资的同时也节省了施工时间；高效组织机组调试抢进度，由于进入汛期后，流域来水明显增加，为了尽早实现机组投产，减少从泄洪设施过水，乌江公司科学安排机组调试，2台机组调试只用了14天，创下国内同类机组启动调试进度之最。

高效协作，着力解决移民难题。2012年以来，华电集团公司副总经理程念高多次到现场督导协调移民工作，安排集团水电与新能源产业部、乌江公司成立移民督导组，负责每月到现场检查移民搬迁安置工作，及时掌握地方政府协调配合情况，确保了工程建设和移民工作安排的落实到位。同时，由乌江公司承担移民安置返包工程，加快了工程进度。

创新管理控质量

科学主导，坚持“四位一体”基建管理理念。乌江公司依靠“四位一体”理念，明晰各方职责。按照“设计是龙头、监理是指挥、施工是主体、业主是服务”的实质内涵，明确“建、监、设、施”角色定位，集聚工程参建各方资源，形成强大的向心力和凝聚力。践行“四位一体”理念，强化团结协作。公司发起“奋战60天，确保沙沱水电站建设工程顺利投产”的动员令，各级领导和职能部门靠前指挥、现场督导，充分发挥了业主主导的核心作用；工程参建各方团结配合、扎实工作，定期向设计、监理和业主汇报工程进度，及时联系各方解决工程中存在的各类问题，确保了工程建设质量；设计、监理强化监督指导，重视隐蔽工程、预埋工程质量监督管理，从细节上保证了工程施工质量。

科学控制，倡导“一次成优”质量管理思路。沙沱水电站大坝碾压混凝土芯样长度达到17.08米，在国内同等级碾压混凝土大坝中位居前列。乌江公司坚持质量管理“五控制”，确保工程质量始终处于受控、在控状态；坚持“一次成优”质量管理，公司要求设计、监理和各施工单位，注重技术方案审查，强化关键工序质量控制，加强现场巡视检查，确保了工程安全稳定运行水平和质量水平的不断提高；坚持科技研究与应用，磷矿渣筑坝技术、四级配碾压混凝土筑坝技术等科技项目的研究及应用，特别是四级配碾压混凝土首次成功用于大坝工程，为推动我国碾压混凝土筑坝技术发展提供了有力借鉴，起到了典型示范作用。

科学安排，探索“无人值班”运管新模式。乌江公司在沙沱水电站建设中通过进一步提高远程集中控制的应用管理水平，提升员工素质，有效整合人力资源，按照“运维合一”的要求逐步推进。机电设备以“无人值班”模式为标准，沙沱电站的二次设备按照满足远程控制的功能要求，从方案设计、系统招标、安装调试等各环节开始，由控制技术层面与公司集控系统对接，确保设备功能质量达到远程控制要求。同时，生产准备人员提前进场参与质量控制。有效解决了施工管理点多面广、人员不足等问题时，使工程质量及施工过程情况得到了及时掌控和监督。

沙沱水电站外景。（付 中 / 摄）

多方协调提效益

多管齐下，协调送出工程提前投运多发电。乌江公司成立沙沱送出工程工作组，明确领导挂帅、专人负责，协调电网、运检、施工、调度和地方供电局等单位，效果明显，确保了进度的推进。同时，按照施工、消缺、验收、启动同步完成的方式，投入4台套机具抢进度，最终抢出15天时间。此外，公司送出工程工作组深入现场，加强督导，确保第二回线路提前15天投运，使梯级电站在主汛期得以全面放开发电，比原计划可多发电约2亿千瓦时，直接经济效益约7000万元。

多层出动，协调上游配合增电量。首先是集控中心与上级调度分析测算准确。集控中心按照构皮滩水位可控的原则，向调度机构提出了通过控制构皮滩电站发电方式减少沙沱弃水的技术支撑材料，经总调、中调、集控三方多次复核会商，保证了来水预测准确、水位控制精确。其次是公司总经理率队出面协调成效显著。由于比年初上报电网的沙沱投产进度大幅提前，电网调度方式调整难度较大。乌江公司主要领导带队，会同集团有关职能部门领导到南网总调协调，明确了构皮滩6月15日前水位控制在615米以下的“两个615”，使沙沱电站在送出制约情况下仍然实现减少弃水约15.7亿立方米，折合电量约2.6亿千瓦时，直接经济效益9150万元。

多措并举，协调电价落实创效益。由于公司提前2年开展工作，从流域整体、单一电站的角度进行测算，分析了流域来水规律、公司经营状况等，以移民投资费用上调为切入点，把上调部分（约总投资的10%）计入电价，电价技术测算合规精确，得到了有关部门的理解和支持。同时充分利用政策争取电价。按照国家发改委关于水电上网电价改革的指导意见中“新建水电站的上网电价以当地平均上网电价测算”的精神，结合流域电价长期偏低、环比周边电价相对较低等情况，争取到上级有关部门的大力支持。

圆梦乌江塑形象

低碳环保，成就梦想。随着沙沱电站的投产，乌江流域水电梯级开发提前10年全部完成，这体现了国务院批复的第一家流域水电开发公司的高度政治责任感，也是乌江公司迈向大型能源企业的核心基石。

沙沱水电站建成投产后，乌江梯级水电总装机容量达到866.5万千瓦，达到贵州省全网容量的1/4左右，设计年发电量298.87亿千瓦时。其中，沙沱水电站年发电量45.2亿千瓦时，相当于每年减少燃煤148万吨、减少二氧化碳排放350万吨，为贵州节能发电调度做出了应有贡献。此外，乌江公司超前规划建设了思林、沙沱鱼类增殖放流站，生态环保工作由过去的后置型、被动型、补救型转变为超前型、主动型、促进型，形成了工程建设与绿色生态环保同步发展的良好格局。截至目前，共增殖放流珍稀鱼苗50多万尾，为流域绿色发展做出了应有贡献。

和谐共赢，履行社会责任。乌江公司勇于承担长江流域统一规划的防洪责任。治理沙沱库区思南县城库岸，确保度汛安全；沙沱等下游三级水库为长江预留8亿立方米防洪库容，主汛期与长江三峡水库联合错峰调度等，提高了长江防洪能力。公司还勇于承担贵州出海通道的建设。沙沱水电站工程预计投资近5亿元，按照500吨级的通航能力，建设沙沱水利枢纽通航设施，工程在2015年实现通航目标后，将成为贵州出海的关键通道，对地方经济发展起到巨大推动作用。