近年来，本溪满族自治县委组织部坚持把“讲重作”活动作为加强自身建设的核心载体，以建设模范部门和过硬队伍为目标，内强素质外树形象，全力打造党性强、作风正、业务精、纪律严、效率高、服务好的一流团队，全县各项组织工作取得了崭新业绩，赢得到了中央和省、市领导的高度评价。本溪县委组织部于2012年7月和8月，分别荣获全省“十佳组织部门”和全国组织系统先进集体荣誉称号。

本溪县委组织部始终把组织工作置于全县工作大局统筹推进，通过选准干部、抓好党员、配强班子、用活人才，切实在推动科学发展实践中体现组织部门的价值。2008年以来，共选派80余名干部到信访、拆迁等部门挂职，把优秀干部资源输送到经济社会发展的关键位置和前沿阵地，全力培育善于抓发展、抓突破的高素质干部队伍。主动参与绩效考核，把经济社会发展目标完成情况作为基层党建目标考核的重要依据，围绕进军全国百强县目标，在全县基层党组织和广大党员干部中开展了“先锋奖旗、奖章”竞赛活动，涌现出一大批成绩显著、贡献突出、影响广泛的先进典型，营造了“人人争先进、齐心创百强”的良好氛围。全力参与社会维稳工作，建立起县乡村组四级群众工作网络，并组织全县党员干部变被动接访为主动下访，建立健全党员干部包案联系信访群众的工作推进机制，实现了多起“陈年积案”的停访息访，为全县经济社会发展营造了良好环境。

牢牢把握改革创新的根本要求，积极探索组织工作的新思路、新方法和新渠道。在学习实践科学发展观活动中，邀请全国省市县“两代表一委员”和离退休老领导列席县委常委民主生活会，并对民主生活会质量和常委个人的自查情况进行满意度测评的创新做法，得到了中组部和省委领导的充分肯定，并在全省推广。在竞争性选拔干部工作中，一次性拿出7个乡镇长职位，采取“初始提名海推、三轮差额票决”的方式，面向全县公开推荐选拔，为建立优秀干部脱颖而出的选任机制进行了大胆尝试。在后进村整顿建设工作中，全县建立了“6+1”包保责任制和“五方联动”机制，精心选派了10名实职科级干部任职后进村第一书记，整合各方政策、资金等资源向基层薄弱环节倾斜，集中解决了一批关乎群众生产生活的实际问题。2012年3月，省委常委、组织部长辛桂梓在深入本溪县联系点荒沟村调研时，对本溪县后进村整顿建设和服务基层群众的各项工作给予了充分肯定。

扎实开展“组织部长和组工干部下基层”活动，真正带着责任和感情为基层群众送去温暖和关怀。全县54名组工干部结对帮扶108名基层困难群众，帮扶款物总计达到5万余元。坚持对兰河峪村实施了全方位帮扶行动，部机关联系村党支部，部内组工干部联系村贫困户。积极协调相关单位为该村发展食用菌产业提供资金技术支持，共整合投入各类发展资金90余万元。目前，兰河峪村食用菌生产规模达100万袋，年创造产值500多万元，70多户农民顺利脱贫。这种“输血”和“造血”双管齐下的帮扶模式，为全县各级党组织服务基层、联系群众起到了良好的表率示范作用。

积极开展以“人人讲、大家议、领导评”为主要形式的组工讲坛活动，坚持每周一课，切实把每名组工干部培养成多面手；大力开展组工文化创建活动，通过精神、行为、制度和环境文化的有效统一，进一步规范组工干部的价值标准、行为规范和工作程序，于潜移默化之中让组工干部自觉树立“忠诚、创新、争先、协作”的组工精神；以组工干部“十严禁”为标尺，结合自身实际积极探索制定过错责任追究、廉政承诺、岗位责任等监督约束制度，严格规范组工干部的日常行为；认真组织学习李林森等先进人物事迹，对照个人实际查找不足汲取动力，使组工干部进一步转变作风、坚定信念，真正在抗洪抢险、信访维稳等急难险重任务中走在前。

自觉把全省甚至全国的优秀典型作为标杆，坚持与强者为伍，向先进看齐。从部领导到普通组工干部基本上放弃了节假日休息，用“5+2”“白+黑”的敬业态度和奉献精神，取得了一流的工作业绩。本溪县委连续两届获评“全省农村基层组织建设先进县”；党群共同致富“双结双带”协作区载体活动被省委评为“基层组织建设创新奖”；新一轮“下基层、进万家”活动经验，组织人事报等媒体相继给予报道。较好地完成了信息化、档案管理、网络宣传、信息调研等基础性工作。信息化建设受到中组部检查组的充分肯定，网络宣传工作获评全省先进单位，党内统计工作多次获评省级全优报表单位，信息调研工作连续多年保持全市第一名，多次荣获全省组织系统信息工作先进单位、优秀单位等荣誉称号。

扬帆起航正当时，继往开来再出征，本溪县委组织部将努力以更加优异的成绩为全县经济社会跨越式发展提供坚强有力的组织保证。