□本刊记者 于小川

班组是企业的细胞，创新班组建设是加强企业管理、搞好安全生产、减少各类灾害事故的基础和关键。班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。班组长不算“干部”，但又基本具备了“干部”的管理职能，因此也被称为“兵头将尾”。在实际工作中，经营层的决策再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，也很难落实。

煤炭行业班组长素质提升工程（乌金蓝领工程）启动以来，各煤炭企事业单位结合实际，突出特色，在加强班组建设的探索中通过创新实践，挖掘出许多典型经验和有效做法。国投大同塔山煤矿“人人都是班组长”全员管理班组建设模式，在中国煤炭工业协会和中国能源化学工会联合召开的全国煤炭行业班组建设经验交流会议上交流后，行业内引起积极反响。

为进一步总结和推广“人人都是班组长”班组建设经验，12月15日，中国煤炭工业协会副会长、党委副书记孙之鹏在京主持召开了《国投大同塔山煤矿“人人都是班组长”全员管理班组建设模式与实践研究》课题评审会。评审会由中国煤炭工业协会和中国能源化学工会联合组织召开，中华全国总工会经济技术部副部长查学明、中国能源化学工会副主席王书强以及来自山西省煤炭工业厅、煤炭企业、高校等单位的专家组成员，国投大同能源有限责任公司董事长马占田等课题组成员出席评审会。

自2011年起，国投大同塔山煤矿大胆变革班组管理模式，加强煤矿基层基础管理，聘请国内知名专家指导，把以人为本、激活每一个员工的潜能作为班组建设的核心，全面推行“人人都是班组长”班组管理模式，切实做到了全员、全方位、全过程的“三全”管理，真正实现了建设学习型、安全型、和谐型班组的目的，从根本上将管理下沉到班组、文化生根到班组、战略落地到班组，形成了班组建设的新模式、新方法、新经验，取得了显著成效。

专家组在认真听取课题组汇报、审阅有关资料并进行质询后，对课题研究成果给予了高度评价，提出了相应修改意见和建议。专家组一致认为，该课题研究成果为煤矿全员管理班组建设提供了理论依据和实践典范，达到全国煤炭行业班组建设领先水平，一致同意通过评审。