贵州电子信息职业技术学院 付丽

在经济飞速发展、经济全球化不断深入发展的时代以及我国加入WTO之后所面临的新的挑战与压力，我国中小企业所面临的竞争以及市场两大环境发生了较为深刻的变化，这就是说我国中小企业已经由以往的地区性、全国性的竞争逐渐过渡到了全球性竞争。

1 经济时代背景下我国中小企业综合竞争力形成的现状分析

由如上内容阐述可以得知，当前我国的中小企业在参与市场竞争过程之中面临着较大的问题。下面主要对经济时代背景下我国中小企业综合竞争形成的现状进行分析，具体而言，主要包括如下几点内容。

1.1 对人才的重视程度不高，没能形成人力资源的全方位开发

对于企业的竞争而言，它是全方位的，但是归根结底还是人才之间的竞争。围绕企业竞争战略，用好人才，管理好人才，做到人尽其才，才尽其用，这是企业最重要的核心能力。只有对这一点给予高度的重视与关注，才能够真正地实现企业竞争战略的快速形成与发展。一项不良的人力资源管理制度，会在很大程度上削减企业的综合竞争能力。基于此，企业要按照自身的经营以及实际发展的根本需求，构筑不同层次的人才平台，对不同员工之间的个体差异进行尊重，关心并给予最大的信任度，从而形成具有核心竞争能力的人力资源。然而，我国的中小企业似乎并没有看清人力资源管理在企业自身发展之中的重要作用，不注重企业人力资源的开发，普遍注重短期的经济效益，对人力资源的再培训与教育严重匮乏，最终使企业不具持续的人力资源的竞争优势。

1.2 融资困难

由于中小企业规模相对小，资产少，风险大，资信程度较差，银行一般都不愿意向中小企业提供贷款，因而中小企业得不到有力的金融支持。另一方面，为国有大型企业配套供货的中小企业普遍遇到货款被拖欠的问题，更加剧了中小企业的资金困难，致使有的中小企业不得不以高利率拆借资金来弥补资金缺口。

2 中小企业综合竞争力形成的影响因素分析

2.1 内部影响因素

中小企业，正如爱迪思所说的那样:“企业的整个管理制度可能是写在一页空白信封的背面放在创业者的马甲口袋里”。制度规章的缺失，使得企业在处理问题时没有明确的标准可循，进而常常出现凭感觉办事的情形。而带来的管理的非正规化，也使得各种人才不愿加盟。针对以上中小企业文化的特点，从中小企业内部构建综合竞争力应是多方面的。

2.2 外部因素

2.2.1 新技术的获取

新技术的获取，首先应该建立在对产业发展趋势的科学预测的基础之上，这就是说新技术的应用能够培育出一个新型的产业，或者能革新现有产业的发展趋势，如大幅降低企业成本或者功能而发生变革使得市场需求大幅度扩大。新技术的商品化，主要还是以企业具备强大的组织能力、市场开拓能力以及管理能为重要基础的。例如美国人最先发明电视机、录像机，但是美国人所购买的电视机与录像机大部分却是产自日本。这就说明了日本获取了美国的新技术。

2.2.2 战略联盟

这种旨在形成以知识学习为中心目标的战略模式可以克服内部开发所需资源和能力不足的矛盾。通过战略联盟，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局；调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营格局；调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。因此，战略联盟也是企业打造核心竞争力的一条捷径。实施联盟战略定位，首先要选择好结盟伙伴。

3 中小企业提升综合竞争力的具体途径及方法

基于如上关于我国中小企业综合竞争力形成现状以及对中小企业综合竞争力形成的影响因素的分析可以得知，目前摆在我国中小企业面前的一个根本性的问题就是采取强有效的措施不断提升中小企业综合竞争力。具体而言，主要包括如下几个方面的内容。

3.1 财务统合管理概念的提出

随着知识经济时代的到来，各企业无论从生产方式，还是最后的消费方式都发生了巨大的转变。先进的互联网、信息、卫星通讯等一系列技术的涌现，有效地打破了以往的时间与空间的概念。企业当前所处的商业环境也发生了较大的变化，先进的网络已经将供应链上的所有企业都很好的连接到了一起，市场竞争不再像以往那样属于个体企业之间的竞争，逐渐地转变为各企业供应链之间的激烈竞争。对于中小企业而言，要想在市场上占有一席之地，就必须将自己内部的管理机制与管理模式以及管理方法加以整改，以确保与经济环境相适应。要注重理财，企业内部财务管理是不可缺少的一个环节，并且不能只局限在本企业和本区域，必须进一步提高其对世界经济形势变动分析的能力，降低金融风险与管理风险的发生率。不断的优化企业各种资源，使其能够得到合理的配置。财务统合管理是比较理想的选择。

3.2 对财务统合管理的概念分析

这指的是将企业融资作为出发点、将企业价值作为核心、将资源优化配置作为主要目的、将信息理财作为根本手段，采用先进的网络技术及信息集成措施，有机的统合财务与业务和企业全部供应链，从而使得企业物流、信息流以及资金流得到统一的管理。

3.3 财务统合管理的可行性

随着企业目标的确立、市场竞争的激烈、资本市场不断健全、独立财务利润的出现，企业要想完成自己的整体目标，就必须将财务统合管理作为主要运作模式。从价值角度上来看，通过财务统合管理对企业生产经营过程进行管理，体现出了较强的综合性，涉及企业经营管理的各个环节。企业最后的经营管理工作水平如何，都会呈现出不一样的财务结果。所以，在企业内部管理系统中，财务统合管理是最为关键的一个子系统，在企业内部管理中占有重要的位置。企业在进行经济活动决策时，通常将财务论证作为中心；实际执行方案时，将财务控制作为重点；而经济过程完成后均采用财务指标进行考核；整个生产经济活动都将资金占用作为了出发点，采用成本消耗的方式加以约束，依赖于盈利水平进行衡量。财务在企业中是极其重要的，不管是外部环境发生了变化，还是企业内部运行过程的实际需求，财务统合管理模式已经具备了一定的能力对企业各方面进行管理。

4 结语

综上所述可知，经济时代背景下我国中小企业发展面临着一些问题，而这些问题又严重地制约着企业综合竞争力的提升。上文在清楚地分析经济时代背景下我国中小企业综合竞争力形成的影响因素的基础上，提出了一套完整的提升中小企业综合竞争力的模式及方法。只有坚持这一套方法，那么我国的中小企业就一定会取得较快的发展与进步，我国的中小企业才能够走出国门、与世界更好的接轨。

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