河南工程学院 介翔

如今的社会存在着激烈的市场竞争，中小企业发展问题已成为我国关注的焦点目标。中小企业的发展对我国经济起着贡献作用，但是如今市场竞争剧烈外加我国中小企业在技术、管理、资金、市场等方面的欠缺与不足，影响着我国中小企业的生存和发展，导致我国中小企业的竞争能力下降，平均寿命差不多只有美国中小企业寿命的一半。在我国，中小企业的发展道路是坎坷、崎岖的，面临的问题和挑战也非常多。我国中小企业在人才竞争中是处于劣势的，在国际市场的竞争中，与国外的企业相比，显得我国中小企业在实力上薄弱，缺乏市场竞争力。

1 我国中小企业存在的管理问题

我国中小企业发展中存在着体制不顺、对政策支持的缺乏、规范的市场缺乏和发展动力缺乏等问题。

我国中小企业在经营观念上着落后且传统，使我国中小企业的发展受到严重的约束。如，风险意识、市场意识、资本经营意识、品牌意识、创新意识等，我国中小企业在这些意识方面都非常薄弱。我国中小企业在管理方面喜欢重业绩、资产管理、眼前利益及产品推销，轻资本运营，效益及轻长远发展，其管理层次复杂，工作效率低下，产品销售下降，库存积货多等等。

我国中小企业在管理方式上喜欢实行“家族式”、“军队式”等管理方法。这些管理方式制约着企业的发展。我国中小企业只有靠改善企业组织的管理能力，走上自主创业的新道路，才能提高企业的发展。

在我国，有很多中小企业认为可以不需要战略目标，只有大型企业才需要战略目标，中小企业只要有生产经营计划就行了。其实不然，中小企业甚至更小的企业都需要有战略目标。对中小企业起着至关重要作用的正是明确发展战略目标。中小企业只有认清了发展战略才能集中有效地利用自身的优势或借助其他力量，有意识地进行资源的积累，从而降低资源的不足给中小企业的发展带来制约、束缚等作用。

在我国，中小企业缺乏合理的人才对公司施行管理计划，在人才的竞争方面也处于劣势。我国中小企业本身在经营管理方面存在薄弱环节，使人才流失。

2 在我国中小企业是如何进行企业管理创新的

了解并针对我国中小企业的发展特点及存在的问题，结合中小企业实践总结的经验，使我们了解到，我国中小企业要走向更大的发展和成熟，必须对企业的管理进行创新，从而努力提高中小企业员工的素质、技能、知识、能力等，使公司在发展上得到提高。管理创新是有效、科学地运用资源等以实现目标为前提的创新活动。

在我国，中小企业在治理结构上还不完善。要在企业内部实行激励与约束机制，使我国中小企业的权利机构(股东会)、决策机构(董事会)、监督机构(监事会)和执行机构(总经理)之间独立，权利、责任明确，使中小企业内部的调动起着积极性作用，行为等方面受到约束，使公司及员工的利益得到保证，公司效益得到大幅度提高。

对我国中小企业原有的管理机构进行调整，对中小企业制度的创新，对企业强调整合、网络型组织结构管理、快速反应等是我国中小企业发展的趋势。企业是不可能同时在技术管理上享受某种优势，只有通过市场的需求才能促进有能力的企业进行供应，迅速的满足市场所需，只有能形成供应链的企业才能得到更好的发展。我国中小企业应该在流程管理反面进行创新，从而建立流程组织、快速反应机制和质量控制机制及服务的竞争性等，灵活快速的适应市场环境的需要，并从中使企业得到发展壮大。

创新发展对我国中小企业来说是不可缺少的，中小企业投进某一个行业之前应该仔细考虑清楚各个方面，如该行业的发展前景如何，在市场上的竞争情况如何，企业本身擅长的又是什么等，综合各种情况考虑清楚后，再慎重决定进入何种行业，从事生产何种产品、提高何种服务等。

如大家都不陌生的阿里巴巴，1999年，阿里巴巴在初成立之时便建立了一个与其他企业不同的创新发展战略，为各中小企业提供服务。只有清晰自己的发展战略才能使中小企业根据自身的能力、资源等在发展战略上创新。

在如此激烈的市场竞争中，我国中小企业唯有依靠在技术上的创新，增加产品的科技性，使产品的成本得以减低，并提高产品的档次及质量，中小企业要通过不断的开发具有先进性、实用性、新颖性等产品来满足市场需求的千变万化，从而增强中小企业的市场竞争优势，这样才不容易在激烈的市场竞争中被淘汰。

中小企业不仅要注重技术创新，而且还需要重视对知识产权的保护。经济发展的不断变化，使知识产权成为了我国中小企业经济转型的依据，从而实现经济的持续发展及稳定增长。我国中小企业应该尽快适应这样的新形式，从而作出相应的、适当的调整。

3 企业管理创新对我国中小企业的管理有着怎样的启示

中小企业的发展对我国经济起着贡献作用，但是如今市场竞争剧烈外加我国中小企业在技术、管理、资金、市场等方面的欠缺与不足，影响着我国中小企业的生存和发展，导致我国中小企业的竞争能力下降，平均寿命差不多只有美国中小企业寿命的一半。当企业管理创新后，中小企业的管理机制也就比较健全，有了健全的管理机制才能使我国中小企业在竞争激烈的市场上得以生存、得以发展。

我国中小企业在人才竞争中是处于劣势的，在国际市场的竞争中，与国外的企业相比，显得我国中小企业在实力上薄弱，缺乏市场竞争力。通过企业管理的创新，我国中小企业在竞争激烈的市场上占得了一席之位。这关键是要不断创新，不仅要在生产产品的过程中要创新，而且在产品的销售、包装等方面也要创新。在产品生产前，需要对市场进行调查，生产一些市场所需的产品。我国中小企业可以采用一系列有效、科学的管理体制来管理公司的运作及员工。可以根据员工的特长优点安排合适的工作任务给他们，让他们在工作中施展所长。中小企业管理员工要依据员工的绩效考核成绩来对他们实行奖赏惩罚制度，这样不仅有利于公司管理水平的提高，也有助于公司员工技能、素质的提高等等，使企业与员工得到了共同发展。科学的绩效考核体系是能帮助企业做出正确决策的，同时也能增加员工对工作的积极性。

我国中小企业管理上的创新应该是全面的、有效的、合理的创新，使中小企业在竞争激烈的市场上占一席之地，并能够适应市场需求的千变万化。我国中小企业应该在企业的治理结构上创新、企业管理制度上创新、企业管理观念上创新、企业发展战略上创新、企业组织上创新、企业顺应市场需要的创新、企业技术的创新等。在企业管理上进行创新才能使我国中小企业的生命周期延长，在各个阶段、各个方面都能得到更好的发展。企业管理只有创新才能使我国中小企业管理水平得到提高，也能使中小企业的竞争力得以提升。企业管理的创新为中小企业的生存、发展起着不可低估的作用。

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