□本刊记者 曾天舒

为了更加丰盈的收获

□本刊记者 曾天舒

1996年10月4日，历经三年多紧张建设和试车，国家“九五”重点建设项目九江大化肥产出首批尿素。

2010年8月31日，按照石化集团公司有关结构调整的部署，九江大化肥实现平稳停产。次月，九江石化扭亏为盈，初步实现停产化肥、提高经济效益的结构调整目标。

两个秋天，相隔了14年，却收获了同样丰硕的果实。

当最后一包“江海”尿素从包装线上卸下，有多少九江石化人在静静地凝望，深深地祝福。人们相信，这一个金秋的转身，是为了更加丰盈的收获。

一

2010年10月11日。

时近中午，化肥作业部部长任广义又一次走进装置。此时距化肥全面停产已一个多月，装置里没有了往日设备的轰鸣声，只有仪表保护风单调执著地在耳畔低唱着。管线上，“全力以赴三十天，顺利实现双稳定”的标语，无声地述说着一段难忘的时光。

“刚开始还真不习惯，感觉周围太安静了。”任广义说，“以前啊，我们化肥不少人凭设备的声音就可以判断装置开得是否正常。”说这话时，自言理性远胜于感性的任广义言语中流露出一丝复杂的情绪。

从开工到停产的14年间，630万吨“江海”尿素撒向田间地头，为大地丰收送去了希望；14年间，“江海”尿素先后荣膺国际农业博览会金奖、国家免检产品称号，成为农民最喜爱的产品。

如果说当年开化肥是闻潮而动，那么，今天停化肥，更是顺势而为。

“停产化肥是总部调整发展战略的重要决策，停产化肥是九江石化扭亏脱困的必然选择，停产化肥是新一轮大发展的迫切需要。”该厂领导明确传递出这样的信息：总部已作出退出尿素业务的战略部署，九江石化早一天把化肥装置停下来，就能为800万吨/年炼油扩能改造项目赢得先机。

此刻，停工后的装置里，第一阶段的设备保护已经完成，碳钢设备被充入保护气，阀门已涂上保护油，并包上了塑料布。那些已完成了历史使命的高塔管网，默默无语。

二

停产化肥，要做到生产稳定，队伍稳定——这是九江石化提出的目标。

化肥要开就要开好，要停也要停好。干了十几年化肥，不能在最后时刻留下败笔——这是化肥人对自己的要求。

九江石化员工做好化肥装置停工的污水处理达标排放工作。柯斌 摄

化肥中控室里，尿素班长万朝阳手捧着《细节决定成败》一书读得津津有味。不能因为装置要停工了，就放弃现场管理。组织班组长以上管理人员学习《细节决定成败》，正是化肥作业部稳定队伍，提高管理人员管理能力的一项举措。此外，作业部还组织操作工学习“庞刚巡检法”，组织班子成员学习《中层领导工作手册》，以此提高操作工巡检效率，提升领导班子管理水平。

“人心稳，则队伍稳；队伍稳，则生产稳。”采访中，任广义多次谈到这一观点。装置即将停产，这在员工中引起了思想波动，各项精细化管理工作推进阻力增大，设备、系统故障增加，后期生产管理难度增加，给安全生产带来不利影响。为此，作业部充分评估，科学策划，成立了信访稳定小组，及时化解员工心中不稳定因素，并通过组织篮球赛等集体活动，提升凝聚力，缓解停产带来的压抑气氛。那段时间，任广义每天开完晨会就奔向中控室，白天、晚上都守在现场，与员工沟通，给他们鼓劲，确保人心稳定。

领导班子以身作则，全体员工表现出良好的职业道德和奉献精神，为“双稳”提供了保障。从去年4月份开始，化肥作业部班组员工严格按照岗位要求，恪尽职守，随叫随到。管理岗位缺员了，主管领导迅速担起缺员岗位技术人员的职责。生产出现波动，主管领导不处理完不离开现场，吃住在现场三四天是常事。尤其生产进入倒计时的最后几天，主要领导基本吃住在现场，组织全体人员全力确保生产稳定，消除隐患。

任广义告诉记者，九江石化煤制氢项目技术准备工作已正式启动，项目投用后，将为炼油系统每小时提供10万标准立方米的优质氢源，不仅优化了公司的产业链，而且为提高炼油加工量提供了保障，九江石化千万吨级炼油基地将随着“华丽转身”变为现实。

三

生产调度处处长罗重春说话的语速很快，他说，以前一停工附近老乡就来厂里找，抱怨装置里排放的气味不好闻。而这次化肥停工，“我们真正做到了清洁、文明、安全、环保。”

罗重春介绍，本次化肥停工的一大特色，就是强调严格管理，加大执行力度。停工方案经过反复讨论修改，并提请总部专家审阅指导，涵盖了停工步骤、网络安排、工艺要求，乃至停工后设备保护方案，工艺处理结束后的验收标准等十几个章节。说起对执行方案的要求，罗重春用了“近乎苛刻”四个字。公司明确强调以数据说话，杜绝粗放管理和经验主义，哪怕是一根管线的处理，都必须经过三级确认。化肥作业部事先对方案学习得十分透彻，也减少了执行中的偏差，从而实现了安全平稳停产，且大部分停工工艺处理指标优于方案指标。

九江石化炼油和化肥装置的物料、公用工程处于紧密联系、互为补充的状态，特别是公用工程系统的蒸汽、氮气和氢气等资源的互补性和依赖性强，形成了炼油、化工、化肥相互依托、紧密联系、协调发展的生产运行模式。停产化肥后，化肥的公用工程全部停运，化肥氢气资源也将停止供应，炼油的公用工程及物料全部需要自身实现平衡。

为确保在化肥停工后炼油系统能够正常运行，相关部门和车间努力做好停产化肥的前期工作。事实证明，小技改发挥了大作用。自去年9月1日开始，炼油板块在没有外部氢源的条件下组织生产，通过技术改造新增的重整氢压缩机，每小时增加3000立方米的氢气，基于此，炼油日加工量提高了3500吨。

罗重春谈到，渣油利用是整个优化工作最大的亮点。化肥停产后，为进一步做好高负荷生产情况下的重油平衡，公司在溶脱装置优化上做文章，通过开展深拔攻关，脱沥青油拔出率由47%提高到62%，探索了一条重油加工的新途径。拔完后脱油沥青与催化油浆调和生产重交沥青，既解决了催化油浆的出路问题，又优化和增加了催化装置原料，通过实际运行，减小了减渣进焦化装置的量，降低了焦化负荷，增加了经济效益。

1996年，2010年，春华秋实，四季轮回。在九江石化发展壮大的历程中，化肥的开工和停产是两个不能忘却的节点，而开、停之间的付出和收获，让九江石化的发展增添了强劲的内在力量。