文 Article图 Pictures陈妍妍 王 强 何宝明

潢川县位于信阳市中部，南依大别山，北临淮河，为豫东南的一颗明珠，古称光州。潢川是一座历史与现代并存的城市，文化深厚，古迹遍布。小潢河穿城而过，青山连绵，风光旖旎。对王建新来说，潢川是他值得铭记的第二故乡。三年来，他在此挥洒汗水，倾注心血，使潢川县电业局成为省级一流供电企业、省公司农电培训标杆单位、省模范职工之家、省公司农电工作先进单位，王建新个人也收获了全国五一劳动奖章。

勇担责任使命

时光倒流到1978年，“上山下乡，磨一手老茧，炼一颗红心”的召唤让所有年轻人激情澎湃，王建新响应政策在那一年也加入了“上山下乡”的大军。那年他才16岁，插秧、耕田、垦荒的辛苦劳作至今仍让他记忆犹新。知青时代的意志磨炼为他的人生起步积蓄了第一笔财富。第二年电业局招工，按照当时的政策，王建新被招入新县电业局当了一名外线工人。从线路工到变电运行工再到调度员，这一干就是10年，扎实的一线经验，吃苦耐劳的品质为其走上管理岗位做好储备。

2008年王建新任潢川县电业局局长。上任伊始，他就面临着带领潢川县局争创省级一流县供电企业的挑战。知难而进是强者的选择。在充分了解潢川县局的状况后，他立即行动，精心谋划，把任务、目标、考核标准逐条分解落实，使各项任务目标都有量化标准，使大家干有方向，行有目标，责任到人。同时他率先垂范与同事一道领任务，查疑难，补遗漏，深入到基层进行创一流督导和考核，提高创一流的效率。与大家并肩作战的日子，王建新回家的次数寥寥可数，他家在新县，虽然离潢川也就一个多小时的车程。一次痛风发作，脚痛得钻心，因放不下工作，妻子只好专门从新县赶来照顾他。付出终有回报。2008年12月潢川县电业局一举通过省公司专家组的验收，成为信阳公司首个省级一流县供电企业。“说不如做，做就做好。”是王建新常说的一句话，王建新平时言语不多，但其严谨的工作态度，扎实的工作作风，无声中给员工树立了榜样。

作为供电企业的管理者不仅要具有大局意识，更要有较强的应变能力和组织协调能力。对突发事件的处理，更是对其领导能力的验证。2009年10月，世界黄姓宗亲寻根拜祖大典及中央电视台“艺苑风景线——走进潢川”大型晚会正在紧张的筹备中，按照地方政府安排，电业局全力投入到312、106国道两侧近千盏路灯工程的安装调试中。艺苑风景线发来的一纸传真，让筹备组人员陷入了焦灼，原来为了保证演出效果，艺苑风景线将晚会改在夜晚举行，所有灯光音响及配套设备所需电力容量远远超出了事前确定演出场地的电力供应能力。时间已经很紧迫，能否完成保电任务，谁心里也没底。一个电话打到王建新局长那，他冷静地回答：“我们是供电企业，履行社会责任，是我们的职责，必须完成任务，紧急召开筹备会。”会上他有条不紊地分配任务：一组现场勘查设计；二组购买大容量变压器及配套电缆设备；三组抽调各农电所精干人员施工；四组督察所有施工现场安全。他亲自带领员工三班倒昼夜奋战，演出开始前，300多万元的临时用电设备全部架设、安装、调试到位。当晚会的灯光照亮全场，激扬的音乐响彻夜空时，王建新深深地舒了口气。事后，当晚会总导演得知此事时，对电力部门给予高度评价。

胸怀民生情结

潢川是农业和养殖大县，鸭、猪、中华鳖养殖规模庞大，农副业加工和养殖业空前繁荣，服务农村经济发展，助力农民发家致富，多办利民之事，是王建新心中始终不变的追求。潢川县拥有世界最大的鸭加工上市企业——华英集团，在其公司+基地+农户经营的模式下，全县有大小近3000个个体养殖点。怀揣着浓厚的为民情感，王建新要求把养殖户的供电标准提升到一级供电的高度。只要养殖户提供符合国家标准的材料，在用电安装方面，一律免收施工费。为保证养殖点消毒、补水、夜间照明用电需求，他经过深入调查，出台三个“必须”服务措施：新建养殖场，必须在开工建设前期，组织人员进行上门指导，对其用电模式进行规划；每个养殖户3公里直线距离内，必须安排一名兼职责任电工，在养殖点断电时，不管分内分外，都要第一时间进行上门服务；酷暑严寒及恶劣天气时，必须组织人员对养殖点供电线路和设备进行检查巡视。“无论是华英集团还是养殖户，从孵化、饲养到食品加工每一环节对电力供应的要求都非常高，或许一分钟的停电将对其造成不可估量的损失，所以心中始终紧绷着一根弦，一定要为他们服好务。”谈起“三个必须”措施王建新微笑着说。

电力是国民经济的“先行官”，同样电力也是农村脱贫致富的先行者。自上任以来，王建新几乎走遍全县所有行政村，与同事一道积极制定新农村建设工作方案，上下沟通，筹措资金，先后建成4个电气化乡镇和128个电气化村，坚强的农村电网，加快了农村和农民增收致富步伐，所建成的电气化村（镇）共新增个体工商户400多家，新增养殖户40多家，大大增加了农民的收入。

关注员工成长

岁月的积淀不仅赋予了王建新成熟稳健的工作作风，还成就了其卓识的远见。对企业的发展王建新有自己的思考：人才是企业发展的根本，只有让每个员工在岗位上成长成才，实现企业和员工发展的和谐统一，才能不断助推企业的创新、快速发展。

2009年，他适时提议实施全员培训机制，投资300余万元建立起了高标准、高规格、功能齐全的员工技能培训基地，让员工接受更系统、更全面、更专业、更有效的培训。“培训是对员工最好的福利，受益者首先是自己，其次才是企业。如果让他们浑浑噩噩地混过了时光，日后肯定会怪我这个‘家长’没尽好责任。”王建新语气朴实而亲切。

为了使培训取得实效，他从师资与培训模式上进行创新。“除与高校建立长期合作关系外，我们还从本单位行业技术带头人中选出一批内训师，他们具有较强的专业水平，可以根据工作中碰到的问题，有针对性地安排课程，提高培训的实用性。另外，我们还根据员工的学历及接受能力，采取差异化培训，目的就在于让每位员工都能在各自的基础上有所提高。”王建新介绍。

通过培训，“心灵手巧”、“好为人师”是员工最大的变化。即遇到问题善于思考，勇于创新。员工之间交流技能经验的次数增多，互教互学的气氛浓厚。一批优秀人才也随之脱颖而出，全局共有20多名员工被评为技术创新标兵，30多名同志被评为技术能手。如今，潢川县实训基地已被信阳公司确定为全市农电实训基地，为信阳农电职工队伍整体素质的提升不断作出贡献。2009年潢川县实训基地被省电力公司授予农电培训标杆单位。

三年的时间，如白驹过隙。今年4月，王建新从潢川县电业局调回新县，任新县电业局党委书记。欢送会上员工的掌声不息，满怀不舍，“质朴、务实的好领导”，是笔者听到员工对他最多的评价，也是对他人生价值的最大肯定。