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药剂科如何应对收取药事服务费所面临的挑战

2011-04-13姜晓梅汤新强

实用药物与临床 2011年1期
关键词:药事服务费药师

姜晓梅,汤新强

为改变公立医院“以药养医”的局面,推进医药收入分开改革,《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确指出,今后要逐步取消药品加成政策,医院由此减少的收入或形成的亏损,将通过增设药事服务费、调整部分技术服务收费标准和增加政府投入解决,药事服务费纳入基本医疗保障报销范围[1]。此政策的推出,对于药师既是一个严峻的挑战,同时也是一次发展的机遇。笔者针对我院实际,对此进行了探讨。

1 收取药事服务费势在必行

卫生部长陈竺解读,目前百姓普遍感觉医院的药更贵。其中一个重要原因:医院可以对所售药品收7%~15%的加价。而公立医院改革确定将禁止医院销售药品再加价。医院由此减少的收入,政府将通过增设药事服务费、提高医院技术劳务性服务价格、增加政府投入三条路径来弥补。

药事服务应该包含药师在住院和门诊提供的用药指导与咨询、在发药窗口的药品调剂等内容。它包括3种功能:①发现潜在的或实际存在的用药问题;②解决实际发生的用药问题;③防止潜在的用药问题发生。

作为药师,应向患者解释药物作用、服药方法、可能出现的不良反应与应对措施等问题,还要跟踪患者用药情况,做出用药剂量是否合理等评价,监测药物不良反应。因为医生很难全面掌握药物专业知识,更没有时间向患者详细解释用药知识。因此,专业药师进入临床服务十分必要。药师应用药学领域的专业知识,为公众提供服务,产生创造性的价值,理应从付出技术性劳动的药学服务中获得收益。因此,规范医院药事管理,做到合理用药,合理检查,合理收取药师为患者提供药学服务的药事服务费将成为必然趋势[2]。

新医改方案通过设立药事服务费的做法,将医疗消费的费用和医院药事服务直接挂钩,就可使医院在医疗服务中更多地体现技术服务,使医院从千方百计地“卖”药品,转变为提高医疗服务质量的服务上来。在新的公立医院补偿机制下,医院要想提高收入,就必须为患者提供高质量的医疗技术服务和药事服务,以赢得更多患者的认同,占领更大的市场。

2 收取药事服务费面临的困难与应解决的问题

2.1 药剂人员业务水平普遍不高,不能为患者提供高质量的用药咨询服务 传统药师的日常工作就是按照医生开的处方,将药品发给患者,没有向患者提供有关用药指导、咨询等服务。这种传统的发药模式,造成了现在各医院的药师对药品说明书上的内容所知甚少。

新医改提出的药事服务不仅要求药师照方发药,还要求药师为患者说明药物服药方法、可能出现的不良反应与应对措施;要跟踪患者用药情况,做出用药剂量是否合理等评价;监测药物不良反应。医院药师对各种药品的用途、用法、用量及不良反应等相关知识要有全面、深入的了解,才能做好这项服务工作。以我院药师目前的业务水平和能力,满足不了实施药事服务的要求。

2.2 药剂人员日常繁忙的发药工作,使其无暇开展药事服务 目前,各医院药师接到医生开的处方后,手、眼、脑高速运转,按照处方进行“四查十对”。为了缩短患者的等候时间,这些工作要在尽量短的时间内快速完成,使药师从事高度紧张的脑力与体力劳动。处方调配发药时稍有疏忽,轻则影响医患关系,重则承担法律责任。长期以来,药师就在这种高度紧张的环境下被动地工作,无暇开展药事服务所要求的“为患者提供药品咨询、服务等工作”。

3 解决措施

针对当前开展“药事服务”存在的问题和困难,我院药剂科采取以下措施加以解决。

3.1 采取定期培训、业务考核等方式,尽快提高药师业务水平 针对目前我院药师专业知识缺乏,通过定期培训、定期对药师进行业务考核的方法,不断提高药剂人员的专业素质及业务水平,更好地服务临床,以满足当前开展药事服务的要求。

3.2 常用药物制出摸板,对药师实施专业化管理

针对药品的不同类别,制定按发药窗口实行专业化管理方案。例如,我院药剂科分内科药房、外科药房、急诊药房等,相应药局的药师将本科内最常用的药物处方制成模板。主要内容:每种药物应强调其对应的用法、给药时间、明显的副作用、药物相互作用;儿童用药,要强调用量及注意事项。因为要求药师背下全科几千种药物说明书是很困难的,这样按照药品的不同类别进行分类,实行专业化管理,使每个药房的药师能很快地了解本科常用药品的用途、用法等相关知识,能很快地提高药师的服务水平。

3.3 设立药物咨询台,开展多种形式的药事咨询服务 为了解决发药人员没有时间为患者做详细咨询问题,我科在发药大厅设立了一个用药咨询服务台,咨询服务台的工作人员要求由副高级职称以上的药师担任。药师同患者进行零距离的交谈,详细解答患者用药问题。这种形式为患者与药师建立了一个沟通渠道。药师通过这种沟通渠道,与患者开展面对面的药剂咨询服务工作,使患者了解有关用药知识,提高了药事服务水平。

另外,我科的临床药学部配备了资深的药师。他们利用网络,通过文献检索、借助工具书及合理用药软件等方式与患者电话沟通,解答有关用药知识。

3.4 充分利用医院计算机管理软件系统的优势,提高药师管理水平 将计算机系统嵌入“合理用药监控”软件,药品的名称、用量合理性、配伍禁忌等各种信息能迅速检索出来,可以提高药师的工作效率和服务水平。

3.5 将医院药剂科的工作重心,由以发药为主向以指导临床用药为主转移 把以调剂工作为重心逐步向以指导临床用药为重心过渡,发挥药师指导临床用药的主观能动性,药师是患者安全用药的最后一道把关者。药师应尽快提高自身的业务水平,使患者和医院真正从合理用药中获益。

[1] 刘利群,王迪飞,张新平.药事服务费用水平及其影响因素分析[J].医学与社会,2009,22(6):7.

[2] 庄将协,庄妹,郑国勇,等.药事管理与药事服务费探讨[J].海峡药学,2010,22(4):203-204.

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