□张辉 薛唐奇

今年5月20日，蒲白矿务局西固煤业公司顺利实现了安全生产八周年，这是公司成立以来，在矿务局、公司董事会、公司党政的正确领导下，在全体职工的辛勤努力下取得的一骄人业绩。

西固煤业公司井下地质结构复杂，断层多，职工文化素质参差不齐，能够取得这样的成绩实属不易。回顾过去的七年，西煤人走过了一段既坚定又不平凡的路，既困难重重又充满挑战的路。西煤人贯彻“安全高于一切”的核心理念，坚定走文化治企之路，加大安全投入，深化科技兴安思路，解决制约安全生产的人、物、环境三个主要因素，推进“无死亡、无事故、无三违、无隐患”四级安全管理模式，走出一条富有西煤特色的强企之路。

“安全高于一切”的核心理念不动摇

用安全思想统领和解决企业发展的一切问题，是西煤公司取得成绩的前提和基础。安全一直是煤矿企业关注的首要问题，也是困扰煤矿企业发展的第一难题。西煤公司经理层一班人把“安全至高无上”作为企业的核心理念，贯穿于工作的方方面面，在企业发展过程中始终把安全置于“优于一切、决定一切、先于一切”的突出位置，只要是安全上确实需要的，要人给人，要物给物，要钱给钱，目的只有一个，就是要保证安全。在2009年，虽然金融危机严重影响了企业的发展，但公司在安全投入、安全管理方面的力度却从未减弱，全年未发生一起安全事故。

加强安全文化建设夯基础

安全管理工作的目的是强化现场安全管理和消除安全隐患，而安全文化建设要解决的是职工对待安全的思想问题和态度问题，产生的作用是持续的、永久的。公司把安全文化建设作为一项重要工作常抓不懈，使安全文化建设和安全管理并驾齐驱。公司将核心理念确定为“安全至高无上”，始终坚持“先安全后生产，不安全不生产”的指导思想，摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，为公司的持续发展提供了强有力的思想保证。按照三年企业文化推进方案，公司组织编撰了企业文化手册，确立了公司的目标愿景、理念等，为实现安全生产奠定了坚实的文化基础。同时，公司坚持“抓心、抓人、抓事”的安全管理思路，通过抓安全宣传教育，使安全思想深入职工脑海；通过抓安全行为养成，提高职工的安全操作能力；通过安全文化落地入井，以岗位、现场、流程为重点，大力加强质量标准化建设，夯实安全基础，优化流程再造升级，推进安全技术创新。在此基础上，公司坚持干部走动式管理、周一安全大检查、事故责任追究、区队班组自主管理、安全基础管理、工程质量旬检等制度，明确安全责任，确保职责落实，确保安全管理无漏洞。

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加大安全投入，改善职工工作环境，提高安全系数，保障职工安全，这已成为西固煤业公司班子成员的共识。近年来，公司先后投入大量资金改造了井口提升系统，安装了PLC变频系统、井下人员定位系统、指纹考勤系统、LEG显示屏、空中载人装置（猴车）、液压绞车等先进设备，准确掌握每班井下职工人数，为实现安全生产奠定了基础。据不完全统计，公司在安全生产方面平均每年投入资金约300万元。

从2003年成立至今，公司先后完成了三次大规模采煤支护工艺改造，同时安装使用了综掘机，使整体采掘工艺迈上了新台阶。通过引进先进的机械设备，大大提高了职工现场操作的安全系数，实现了生产的物化安全。

工程质量是确保安全的前提。公司在全面推行质量标准化和以人为本精细化管理时，提出了基本要求：各级管理人员对待每一项工作都要“精心谋划、细致安排”，在生产上做到“精采细掘”，在安全上做到“严抓细管”，在经营上做到“精打细算”。通过严抓细管，着力整治与质量标准化和精细化管理要求格格不入的顽症与陋习；通过质量标准化建设，使“事事有标准，人人学标准，时时用标准”成为职工的习惯，杜绝随心所欲的无标准行为发生；通过精细化建设，使“细节决定成败”理念深入人心，进而消除安全隐患。

强化培训提升职工整体素质

一个优秀的企业首先是一所学校。加强职工培训是培养本质安全人的重要途径，也是实现安全生产的重要环节。公司先后投资54万元建起了四级安全培训站，完善了实验室、培训室、展览室、微机室、档案室等硬件设施，设立了专门的工作人员，把加强职工安全知识、操作技能培训作为一项长期任务抓好、抓实，把培养本质安全人作为本质安全型矿井建设的重要内容来抓，不断加大职工培训力度。截至目前，公司共内培44次，涉及工种28个，参与人数2710人次；外培30次，涉及工种22个，参与人数143人；2007~2008年参加职业技能鉴定197人，取得职业资格146人，其中初级71人、中级69人、高级6人。进入2010年以来，公司制订了详细的工作计划，确保每月有培训、有比武，为职工学技术、精技能营造了浓厚氛围。

狠抓党建促进企业健康和谐发展

公司结合企业实际情况，积极创新党建工作机制，以“围绕中心做工作，进入管理起作用”为思路，以党建工作为抓手，积极开展党建目标质量管理考核工作，内容包括党建工作、安全生产、质量标准化、文化建设、民主管理等，逐步形成了具有股份制企业特色的大党建模式，使党建工作遵循“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效”的原则，将整个工作流程形成闭环。党建目标管理考核工作的开展，使党建工作整体上得到加强，党员素质明显提高，党支部、党员在企业发展的不同时期、不同阶段克难攻坚的作用更加突出，为促进企业持续稳定安全发展提供了强大的精神支撑。今年一季度，公司遇到了自成立以来井下条件最复杂、采掘工作面变化最大的困难时期，生产一度陷入低谷。关键时刻，区队及时成立党员突击队，充分发挥党员的模范带头作用，为企业恢复生产作出了重要贡献。此外，公司通过创新党员管理模式，先后在广大党员中开展了“党员亮身份”和“党员身边无事故”活动，把党员置于职工群众的监督之下，增强了全体党员的责任意识和积极参与安全管理的自觉性、主动性，使“党员”称号更加响亮、作用更加突出。

细化管理消除安全隐患

加强现场管理，堵塞管理漏洞，消除安全隐患，实现环境安全，这是公司通过八年的实践总结出来的一条宝贵经验。抓安全管理首先要提高执行力，做到令行禁止。公司坚持每周一次安全大检查、每月一次安全小分队活动，雷打不动。对查出的问题，通过现场整改或者下发整改通知书，做到小问题不过班、大问题不过夜，确保安全隐患及时发现、及时整改。

工会、共青团组织在调动职工积极性、活跃职工生活、发挥群安监督作用等方面也发挥了重要作用，有效维护了职工的合法权益，促进了企业的安全发展。

安全工作只有起点，没有终点。西煤公司安全生产八周年，既是一种荣耀，又是一种压力，更是一种责任。面对成绩，西煤人将反骄破满，认真践行科学发展观，提升矿井发展水平，以更加饱满的工作热情，迎接更加严峻的挑战，为打造本质安全型矿井而不懈努力。

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