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美国核电站海军特色的安全文化

2009-04-08 09:35:52 《安全与健康》 2009年3期

科 文

在与美国核电同行交流中,我们发现,其核电站大部分管理层干部是前海军军官,很多技术人员也是从海军转业过来的。我们问到管理核电站和核潜艇有什么不同,安全文化理念是否有区别时,他们说没有太大区别。

交流中,我们发现了下面几点有浓厚海军特色的安全文化理念:

一、安全第一,安全就是生命。在潜艇上,设备出现故障,安全水平的下降,不仅仅是一个核安全问题,它还将导致潜艇战斗力下降,势必在与强手对抗时处于劣势,从而增加了被敌人歼灭的危险。

二、立即消缺(fix it now),问题不过夜发现缺陷后,潜艇上的工作人员都有一种不自觉的紧迫感,有问题放不下,不愿带病运行。他们说,一旦知道有问题就睡不着觉,因为艇上空间有限,生活区与动力区连在一起,官兵睡觉的地方就在设备附近。明知身边的设备存在故障和不安全因素,怎么能睡得着呢?

三、一次把事情做好,重复检修是重复受罪潜艇上空间狭窄,设备布置非常紧凑,不可能有比较宽敞的检修场地,因此检修施展不开,非常辛苦。工作负责人每次总是想方设法一次检修成功,避免重复工作,多吃苦受罪。

上述这些安全文化要求与我们大亚湾所提倡的是一致的,但他们有其独到的朴素的理解,赋予了安全文化特定的内涵。这种理解简单实用,能被大家所普遍接受,渐渐也变成了每个人的不自觉的行为,使安全文化真正成为文化,而不仅仅停留在口号。

据说,美国人把最优秀的人才挑选到潜艇上工作,因为潜艇与其它兵种比,技术含量更高,风险更大。潜艇退役官兵加入核电站,不仅给电站带来了聪明才智,也丰富了电站的安全文化。

(编辑/郑钊萍)