摘 要：乡村旅游在中国乡村振兴战略中扮演重要角色，而“村庄经营”是一种创新性乡村旅游发展模式。基于此，以云南阿者科村为案例，分析云南阿者科村“村庄经营”的行动逻辑与模式特点。结果表明：阿者科“村庄经营”是以人为本的多元主体协同行动的过程；发展与保护并进是阿者科“村庄经营”得以可持续发展的关键举措；通过内源式人才培养，构建阿者科村发展的内生动力。研究结果为其他地区的乡村旅游地实行“村庄经营”与共同富裕提供了实践参考。

关键词：乡村旅游；村庄经营；阿者科

中图分类号：F592.7 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2025）10-0016-05

2024年中央一号文件强调，要着力增强乡村产业发展的整体效能，推动农村三产融合，加速形成以农业、文化、旅游业深度融合为特征的现代化乡村产业格局。文件提出要深入开展乡村文化旅游一体化发展工程，加强乡村旅游重点区域（村落）的规划建设[1]。乡村振兴战略背景下，乡村旅游已成为推动乡村经济发展的重要手段，通过农业与旅游业的有机结合，不仅能够优化乡村产业结构，推动其向更高层次演进[2]，还能有效增强外出务工人员的返乡就业意愿[3]。对于自然资源丰富的欠发达地区而言，乡村旅游的发展更是实现乡村振兴的重要突破口[4]。研究表明，乡村旅游的推进有助于缩小区域发展差距，推动共同富裕目标的实现，这一效应在少数民族聚居区尤为显著[5]。然而，由于该产业涉及多主体参与且各环节高度关联，利益相关者之间往往因诉求差异而引发诸多矛盾[6]，如旅游收益分配不均、文化认同弱化、基层农户权益受损等问题日益凸显[7-8]，这些因素对乡村旅游的可持续发展构成制约[9]。……