摘" 要：新时期，全面预算管理不仅有助于提高施工企业的管理水平，还能增强施工企业的内部驱动力。然而当前部分施工企业在全面预算管理过程中，还存在一些明显问题，这些问题影响了施工企业全面预算管理的实际效果，成为制约企业发展的瓶颈之一。基于此，本文将采用业财融合模式，在阐述相关理论的基础上，对施工企业全面预算管理问题提出针对性解决策略，使全面预算管理发挥出应有的作用，以期直接提高施工企业在全面预算管理过程中的效率和效果。

关键词：业财融合；施工企业；全面预算

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.085

1 引言

随着市场经济体制改革的不断深化和科技创新的蓬勃发展，施工企业迎来了前所未有的机遇和挑战，新时期，业务与财务的紧密融合应用模式，已成为施工企业财务管理的重要工具之一。新时期，市场竞争复杂化和多样化程度加剧，施工企业保持稳定发展是当务之急，全面预算管理不仅涉及资金的筹集、分配和使用，更包括对项目成本、收入、利润的全面预测，如果施工企业预算管理不到位，将会严重影响业财融合效果，甚至可能导致企业无法正常运营。当前，部分施工企业在业务与财务融合方面仍存在不少问题，因此，需要采取切实有效的管理策略，根据市场变化及时调整预算管理方法，确保施工企业预算的有效性。

2 业财融合和全面预算管理概念

2.1 业财融合概念

新时期，施工企业提升工作质量和综合管理水平是发展的有效路径之一，业财融合作为一种管理策略，正被越来越多的施工企业采纳。……