中图分类号：F272.91；F273.1；X322 文献标识码：A开放科学（资源服务）标识码（OSID）：文章编号：1001-7348（2025）13-0097-12

0 引言

随着全球生态环境的日益严峻，保护生态环境、推进绿色可持续发展已经成为社会共识。党的二十大报告强调，“中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化”。中国积极推动经济发展转型，承诺力争2030年前实现碳达峰、努力争取2060年前实现碳中和。近年来掀起的ESG“信披潮”使得ESG（环境、社会和公司治理）成为中国企业可持续发展的“风向标”。利益相关者对企业环境绩效的关注日益增长，对企业环境信息的需求也随之增加。然而，中国目前并未对ESG信息采取综合性的强制披露要求。一些企业存在“漂绿”现象，“漂绿”是指企业通过使用象征性和模糊性的表达对所披露的环境信息进行粉饰，但实际缺乏真正绿色行动的投机行为[1-2]。企业利用“漂绿\"行为以低成本进行印象管理，完成绿色形象塑造，最终导致市场逆向选择，引发社会道德危机和信任危机，损害社会福利[3]。因此，识别企业“漂绿\"行为的驱动因素对于实现企业绿色转型、推动新时代的中国绿色发展具有重要意义。

Delmasamp;Burbano[4]将“漂绿\"行为的驱动因素划分为外部环境、组织和个人心理3个层面。现有研究多从外部环境和组织探讨“漂绿”行为的驱动因素[5-7]，鲜有学者基于个人心理层面，尤其是CEO的个人心理层面探讨该问题。CEO作为企业发展战略的决策者，在解释公司行为方面发挥重要作用，是影响企业“漂绿\"行为的核心驱动因素之一。近年来，中国上市公司存在CEO频繁更替的现象，CEO职业忧虑具有普遍存在性[8]。……