业财融合作为一种在当下崭露头角的新兴财务管理模式，着重强调财务与业务这两者之间要达成深度的融合渗透，其核心目的是提升企业的整体价值，并且有效防范企业在经营过程中可能遭遇的各类风险。

财务管理功能的转变历程

以记录、报告为主的会计电算化时代从20世纪末一直到21世纪初，信息技术在财务范畴开始获得应用，但重点体现在会计电算化方面。财务部门借助计算机软件针对会计数据开展录入、汇总等操作，从而实现会计核算效率以及准确性的提升。不过，该阶段财务管理功能仍旧是以记录、报告当作主要方向，将侧重点置于事后反映方面，财务数据常常滞后于业务的发生，对于业务运营所具备的指导以及支持作用仍然有限，无法为企业决策给予及时且有效的支撑。

以业务和流程为驱动的财务信息化时代伴随着ERP（企业资源计划）等信息系统的普及，财务管理进入信息化时代。在这个过程中，财务部门开启了与业务部门更为紧密的协作模式，通过信息化系统实现业务流程的自动化以及标准化目标，从各个业务环节能够实时获取财务数据。财务部门可利用这些数据进行成本控制、预算管理以及绩效评估等各项工作。然而，该阶段的财务信息化依旧存在部分问题。例如，各个业务系统之间数据集成程度不够高，数据共享面临一定障碍；财务人员欠缺对业务情况的深入了解，难以把财务数据和业务数据予以有效融合及深入分析；……