中海炼化在“三用”机制上下功夫，打造高素质专业化干部人才队伍。

面对复杂的市场经济形势和稍纵即逝的发展机遇，（简称中海炼化）党委深人落实新时代党的组织路线，紧紧围绕“该用谁”“怎么用”“用得活”三个方面下功夫一一突出结构合理，在“该用谁”上下功夫，把准选人用人风向标；突出落地见效，在“怎么用”上下功夫，拧紧责任担当螺丝钉；突出正向激励，在“用得活”上下功夫，提振干事创业精气神，在锻造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的高素质专业化领导干部队伍上持续发力。

把准选人用人风向标

由于历史原因，中海炼化干部队伍年龄偏大、结构不优、活力不足问题比较突出，必须坚持从工作和事业发展需要出发，加强系统谋划、科学研判，统筹用好各年龄段干部，努力实现有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

该用谁，能力决定位置。从摸清家底入手，系统梳理盘点干部队伍情况，着眼打造一支数量充足、结构合理、素质优良、梯次储备、有序接替的干部人才队伍，制定管理、技术、技能3类干部人才10个建设目标，健全完善干部人才发现、培养、管理、使用四个机制，全面提升干部人才自主供给能力。

一切从事业发展大局着眼，深入贯彻落实《全国党政领导班子建设规划纲要（2024-2028年）》要求，紧町上级公司 4：3：3 和双 50% 结构化要求，综合分析年龄结构、职务层次、专业类别、工作经历等要素，妥善处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄干部积极性的关系，将“学过、干过、管过”作为重要考量条件，持续优化干部队伍梯次配备，让有担当、有实绩的各年龄段干部有干头、有奔头。……