在市场竞争日益激烈的大环境下，企业成本控制从“经营规模推动”转为“效率推动”。 传统成本管理机制以产量为核心分配间接成本，无法适应现代企业管理多元化业务与复杂成本 结构的需要，存有高附加值产品成本低估、低效作业资源浪费隐蔽等诸多问题。

作业成本法以“设备耗费作业，作业 耗费资源”为核心，通过识别作业、分析 成本动因，将间接成本按多元化规范分配 至产品或服务，摆脱“产量依靠”假定， 搭建“业务流程-成本动因-价值增值”连 动分析框架，助公司精准定位增效空间。 目前，我国公司处在数字化转型与管理优 化的关键时期，成本控制创新成为提升核 心竞争力的有效途径。

作业成本法概述

作业成本法，以作业作为支撑，核 心内容为“成本对象消耗作业，作业消耗 资源”。作业，系作为成本核算的基本单 元，是指公司为提供产品或服务所进行的 一系列相互关联的活动，可划分为增值作 业和非增值作业；成本动因，作为引起成 本产生的核心要素，分为资源动因和作业 动因，前者用以考量资源消耗与作业之间 的关系，后者用以考量作业消耗与产品的 关联；成本池，则是把具备类似成本动因 作业归为一类所形成的集合。作业成本法 的原理是把企业的生产经营全过程视作一 系列作业的集合，先根据资源动因，把资 源成本分配在各个作业，形成作业成本 池；然后根据作业动因，将作业成本池 中的成本分配到最后的产品或服务上。……