在市场不断变化、行业竞争 日益加剧的背景下，集团企业的经 营局势越发严峻，战略性投融资管 理凭借其前瞻性、可持续性特点， 已成为企业获得竞争优势的必然之 举。为了在复杂多变的竞争环境中 稳步前进，集团企业有必要关注自 身的投融资管理，思考更多可行的 改进策略，完善体系内容，以充分 发挥投融资管理的作用，为集团企 业的稳步建设保驾护航。

集团企业战略型投融资管理体系存在的不足

投融资管理的目的性不强"首先，部分集团企业缺少明晰的战略目标指 引，在制定投融资决策时难以正确分析市场需求、行业趋势、自身竞争地 位等，导致资金分配不符合企业整体发展战略，甚至造成资源浪费，企业 运营压力与日俱增。其次，有的集团企业未能合理设计战略性投融资规划， 在具体实践过程存在盲目性、随意性，导致企业综合竞争力下降，且容易 错过重要发展机遇。同时，由于规划不到位，集团企业对投融资活动的检 查评价不够及时，相关人员难以发现潜在的风险问题，为后续埋下隐患， 不利于企业的长足发展。

管理意识比较薄弱"有的集团企业尚未引入战略性先进理念，且 内部缺乏重视投融资管理建设，在投融资活动实践过程存在较多漏洞，既 容易造成资源浪费，还会弱化企业的风险控制能力，加大财务、经营风险。同时，一些集团企业的管理人员对健全战 略性投融资管理体系认识不足，通常依靠 个人力量制定决策，忽视调研市场环境、 评估风险因素，管理者无法全面客观评价 项目的可行性，制定的管理策略只能满足 企业短期利益，不利于支撑其长远发展。……