菏泽分公司构建“顶层设计、精准施策、智慧汇聚、市场拓展”创效体系。

4月9日，（以下简称菏泽分公司）党委以党建为引领，创新开展“纯枪上量大讨论”专项行动，通过“党委统筹 + 支部攻坚 + 全员参与”三级联动机制，掀起了一场全员攻坚创效的“头脑风暴”，推动成品油零售业务实现新突破，公司业绩实现了逆势上扬。

王顶层设计锚目标双轨机制保落实

年初，分公司党委将“纯枪上量”作为年度党建“一号工程”，明确“党建赋能经营、经营检验党建”的总体思路。党委班子带头深入基层调研，召开5次专题会议，结合市场形势和公司实际，制定了切实可行的提量创效方案。党委建立“党委统筹+ 支部攻坚”双轨机制，党委负责顶层设计、资源调配和过程督导，党支部负责具体执行和成果落地。各基层党支部结合实际，创新“三会一课 + 经营分析”融合模式，每月召开一次“量价存效”专题研讨会。

党支部通过分析辖区内经营数据，发现“客户流失率偏高”问题，随即成立党员攻坚小组，开展为期一周的客户回访，收集有效建议18条，全员开展客户挽回专项行动。牡丹党支部菏泽7站成功挽回某建设工程有限公司，充值1万元；灯塔党支部赵楼站成功挽回某运输有限公司，充值10万元。

公司党员员带头组建5支“市场攻坚先锋队”，结合辖区站点分布情况绘制“竞争热力地图”，针对重点站制定“一站一策”上量方案。牡丹党支部党员李春梅带领团队进行地毯式调研时，发现单位客户的员工是潜在的客户群体，随即上门对接，讲解油品保障、增值服务等。……