随着现代化社会的发展，人才已成为医疗卫生事业单位提高核心竞争力、实现长远发展的重要战略资源。基于此，本文从薪酬管理、绩效管理、岗位管理三方面探究医疗卫生事业单位人力资源管理问题与改进措施，以期夯实医疗卫生事业单位人才基础，满足人才战略发展需要。

医疗卫生事业单位具有较强的专业性、技术性，日常运营更依赖员工的知识、经验、技能与职业操守。医疗活动本身带有公益性质，关系到人民群众的身心健康与社会的安定团结，这些因素决定了医疗卫生事业单位人力资源管理需具备高质量。因此深入研究人力资源管理优化路径，对于医疗卫生事业单位提升整体管理水平，优化医疗服务质量具有极其重要的现实意义。

一、医疗卫生事业单位人力资源管理问题

（一）薪酬管理问题

随着市场化体制改革的全面深化，医疗卫生事业单位应依据自身发展规划对标市场化薪酬，提升薪酬分配的公平性与竞争力。然而，部分医疗卫生事业单位仍沿用平均主义分配方式，没有及时调整和更新，导致薪酬水平与市场脱节，难以吸引并留住高素质人才。

（二）绩效管理问题

绩效管理直接影响员工收入，因此受到医疗卫生事业单位员工的广泛关注。但部分医疗卫生事业单位人力资源绩效管理存在一些共性问题，具体表现在以下几方面：

1.绩效目标不够明确。作为人力资源绩效管理的第一步，合理清晰的目标制定直接关系到岗位工作职责的明确性，然而一些医疗卫生事业单位此项工作并不到位。……