国家卫生健康委持续开展“公立医疗机构经济管理年”专项活动，围绕“规范管理、提质增效、强化监管”主题，推动公立医院从粗放式扩张向内涵式发展转变，致力于提升其经济管理水平。在这一过程中，有效控制后勤物资成本、提高整体运营效率，对实现医院质量与效益的双提升具有重要意义。

随着医改不断深入，公立医院发展面临严峻挑战。医保DRG政策实施后，公立医院生存压力剧增，部分医院甚至出现工资发放困难、面临破产清算的困境。从医院内部来看，精细化管理能力与高质量发展要求存在差距，亟待提升。国家开展“公立医疗机构经济管理年”专项活动，旨在通过强化经济管理、优化资源配置，达成“提质、增效、控费、惠民”目标，在坚守公立医院公益性的同时，保障其可持续运营。

在公立医院经济运行体系里，后勤物资在成本体系中占比较大。医院的正常运转离不开后勤物资，后勤物资管理是医疗活动顺利开展的重要保障，对医院的社会效益和经济效益均产生重要影响。因此，加强物资配置协调、提高使用效率、降低运行成本，是医院在资源有限的情况下谋求发展的关键，对提升医院经济运行管理和服务能力意义非凡。当前，各公立医院都在积极探索降本增效的方法，着力解决后勤物资使用中合理性与高效性不足的问题。如何提升后勤物资管理质量和效率，已成为医院管理者的重要研究课题。

本文以安徽省某综合性三甲公立医院为例，探讨其在重建后勤物资成本管理体系方面的探索与实践，以及内部成本管控在构建现代医院后勤物资管理体系、推动管理科学化和精细化进程中的作用，梳理并分析医院后勤物资成本管控的思路与对策。……