李志雄

数字化转型是企业高质量发展的必经之路

数字化转型的内涵 数字化转型是企业利用先进信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，优化业务流程、提升运营效率、创新商业模式的过程。通过数字化转型，企业可以实现对市场需求的快速响应，提升客户体验，降低成本，从而获得竞争优势。

对企业高质量发展的影响 一是通过数据驱动决策，可以提高决策的准确性和及时性；二是通过优化业务流程，可以提高企业运营效率；三是通过创新商业模式，可以拓展企业收入来源；四是通过提升客户体验，可以增强企业品牌影响力。

战略资源匹配是数字化转型成功的关键因素

战略资源的内涵 战略资源是指企业在实施战略过程中所需的关键性资源，包括人力资源、技术资源、资金资源等。战略资源的合理配置和有效利用，是确保企业战略落地、实现目标的重要保障。

战略资源匹配对数字化转型的影响 例如某知名电气企业，为了推进数字化转型，制定了一系列战略措施，尤其是在人才储备和培养方面。其具体做法如下：

完善人才储备体系。通过校园招聘、社会招聘、猎头等多渠道，积极引进数字化优秀人才。还与知名高校、科研院所建立校企合作关系，共同培养专业人才，聘请行业专家担任专业顾问，还建立了人才库，对各类人才进行分类储备和管理。

实施人才培养计划。建设完善的人才培养体系，打造企业商学院，针对不同岗位和职级的员工，制订了详细的培养计划，包括领导力培训、数字化培训、各岗位专业技能提升培训等。通过培训和实践相结合的方式，帮助员工快速掌握数字化技能和应用场景。

搭建人才发展平台。注重为员工提供广阔的发展空间和机会，通过选拔晋升、轮岗交流等方式，鼓励员工在不同岗位上发挥才能，培养数字化时代复合型人才。同时，还成立了创新实验室和数字化项目实施小组，为员工提供参与前沿技术研发和数字化转型项目的机会。

激励机制与留人策略。企业使用包括薪酬体系、福利待遇、股权激励、评先评优、岗位晋升、员工援助计划等方法，通过物质和精神层面的激励，增强员工的归属感和忠诚度。同时，还注重员工的职业发展规划和个人成长需求，为员工量身定制职业发展路径，提供个性化的职业辅导和支持。

经过一段时间的实践和努力，该企业在人才储备和培养方面取得了显著成效，具体表现在以下几方面：

数字化转型进程加速。由于拥有一支高素质、专业化的人才队伍，数字化转型得到了有力支撑。在新产品研发周期缩短、生产效率提高、客户满意度提升等方面，都取得了明显进展。

创新能力提升。通过搭建人才发展平台和激励机制等措施，员工的创新能力和积极性得到了充分激发。企业内部涌现出了一批具有创新精神和实践能力的优秀人才团队，在前沿技术研发和数字化转型项目中取得了重要成果。

市场竞争力增强。由于数字化转型的成功推进和产品创新能力的提升，该企业在市场上的竞争力得到了显著增强，新客户数量增加，市场份额扩大。

员工满意度提高。通过完善的人才储备和培养措施，以及激励机制和留人策略，员工的满意度和忠诚度得到显著提高，员工对企业的归属感和认同感增强，为企业长期发展奠定了基础。

技术资源的投入和研发 资金资源的保障和筹集。企业需确保在数字化转型过程中有足够的资金支持，包括项目经费、软件费用、设备采购、人员培训等费用。战略资源的匹配要求企业在资金筹集和分配方面制订合理的计划，确保资金的稳定和可持续性。例如，一家制造企业计划建设智能工厂，以提升生产效率和产品质量，降低成本，提高产能和营收。为实现这一目标，企业通过外部股权融资、银行贷款、内部核心员工入股等方式，筹集必要的资金。此外，企业还通过优化内部资金运作和成本控制，确保资金的合理使用和流动性。

组织文化的变革和适应。企业需要建立一种鼓励创新、适应变化的组织文化，以确保数字化转型的顺利实施。战略资源的匹配要求企业在组织文化变革方面进行引导和支持，包括员工培训、激励机制、沟通机制等方面的建设。

企业高质量发展是数字化转型与战略资源匹配的共同目标

高质量发展的内涵 企业高质量发展是指在经济增长的基础上，更加注重质量、效益和可持续性，实现全面、协调、可持续的发展。这种发展模式强调创新、效率、质量和可持续性，要求企业在各个方面都能达到更高的水平。

企业高质量发展要求产品或服务质量的提升，这意味着企业需要通过不断的技术创新和研发，提高产品或服务的质量和性能，以满足市场和客户的需求。企业高质量发展要求经营效率的提高，这包括优化业务流程、降低运营成本、提高生产效率等。

数字化转型是企业在信息技术快速发展的背景下，通过对业务流程、组织结构、产品服务等方面的全面数字化改造，提升企业运营效率和创新能力的过程，主要体现在以下几个方面：

智能化制造。上线使用E R P、MES、SRM系统，购置自动化、智能设备，建设智能工厂，实现智能制造。通过数据采集和分析，优化生产过程，提高生产效率和产品质量，降低人工成本和制造环节中的浪费，大幅度提高人均产值和营业收入。

数字化研发。上线使用PLM、PDM系统，建立数字化研发平台。实现异地协同设计、虚拟仿真等功能，缩短产品研发周期，加快研发进程，降低研发成本。

数字化营销。利用社交媒体、电商平台等渠道，开展数字化营销。通过精准定位和个性化推荐，扩大销售区域，增加客户数量，提高客户满意度和销售额。

数字化转型与战略资源匹配的协同作用 数字化转型可使企业实现数字化、自动化和智能化，从而提高运营效率。而战略资源的匹配则可以为数字化转型提供必要的支持和保障，确保数字化转型的顺利实施。数字化转型可以使企业更加便捷地获取和分析市场数据，发现新的商业模式和机会。而战略资源的匹配则可以为企业提供必要的资金、技术和人才支持，帮助企业实现创新发展。

数字化转型可以使企业拓展新的销售渠道和服务模式，从而增加收入来源，而战略资源的匹配则可以为企业提供必要的品牌、渠道和客户关系支持，帮助企业拓展市场。数字化转型可以使企业更加精准地掌握各项业务的数据和运营情况，从而优化资源配置。而战略资源的匹配则可以为企业提供必要的决策支持和风险管理保障，确保资源配置的合理性。

作者单位：俊郎电气有限公司