郭晓君

加强工程造价管控，将助力石化项目建设企业发挥竞争优势，提升经济效益。

石油化工项目具有工序复杂、资金投入巨大的建设特点。实施工程造价管控措施，可以有效地控制成本、加强资金流动的监控管理。

在具体实施过程中，管理体系的不健全、工作人员的能力以及项目建设的复杂性等因素限制了成本管理的成效。因此，需要将工程造价管控策略细化到工程建设的各项环节，根据项目执行的实际情况及时调整管理策略，確保成本目标与项目建设目标相一致。

不同阶段有侧重

在项目建设初期尤其是可行性研究和设计阶段，加强工程造价管理和控制尤为重要。造价管理过程中，应深入分析各种方案的可行性，挑选最优方案。需要根据项目所处位置、类型、建设周期等测算准确的投资额，提出方案优化建议，从设计源头控制成本。

在招投标阶段，造价管理是项目建设的关键环节。此阶段工作涵盖施工单位、监理单位、材料设备供应商等的选择，目的是通过采用恰当的招标方式及评选标准挑选出有实力的供应商。不同的招标方式、评标办法，会有不同中标结果。招标文件的内容细节对中标后的履约有重大影响，所以需要精心准备招标文件，根据项目自身特点选择合适的招标评标办法。这个阶段工作应遵循透明、公正、平等原则，确保招标过程的公正性，妥善处理招标准备工作并排除可能的风险因素，保障招标活动顺畅进行。……