贺颖 边蕾 李松波

河南销售推行“党支部+联片团队+阿米巴经营”模式，打造党建与生产经营融合互促机制。

中国石油河南销售坚持基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，发扬“支部建在连上”的优良传统，推行“党支部+联片团队+阿米巴经营”模式，打造党建与生产经营融合互促机制。

“以郑州10站为中心，我们通过支部引领，带动联片团队内2个站整体提升。非油管理小组现场诊断出郑州荥阳2站、郑州51站非油业务发展中的问题，并拿出改进方案。短短10天的时间，荥阳2站的非油日均收入从400多元增长到2000多元，郑州51站的非油日均收入从4000多元增长到7000多元。”4月8日，河南销售宣传了郑州分公司第三联片“党支部+联片团队+阿米巴经营”模式以及区域加油站协同发展的成果。

一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜。河南销售聚焦以高质量党建推动高质量发展，树立大抓基层的鲜明导向，扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，增强基层党组织政治功能和组织功能，凝聚起在“红海”市场提质增效、服务为民的强大合力。

建机制 激活一池春水

“以往我们的加油站各自为战，有时搞促销，可能会造成‘内卷和‘内耗。现在集体研究营销策略、合力开发高质量客户，一季度我们联片团队开发机构客户7家，汽油增量10吨……”安阳分公司第一联片团队党支部书记兼片区经理刘艳彩感慨道，“真是机制一变天地宽，新模式给我们赋了能！”

面对在党建业务工