刘颖慧

编者按：

2月，中国农历春节还未过完，美国科技公司OpenAI发布了令世人震惊的Sora。为了对抗英伟达，OpenAI准备融资造芯片，为此在全球招揽半导体人才。世界科技界的指数级变化与成果输出震撼着国人的感知神经。

在中国，值此一年一度的全国人大代表会议，我们不仅听到国资委对企业在新技术、新领域发展创新时分开考核绩效的举措，而且听到教育部加强职业教育体制改革、培养企业所需人才的目标，还听到“新质生产力”正从一个新概念变成一种新理念，成为凝心聚力谋求发展、共同奋斗的发力点。

所有让世界变得更美好、实现一个又一个目标的努力都离不开“人才”，离不开各層级、各方面的人才。

然而，世界上没有完美的人才——人才个体不可能在方方面面都人“才”。

但是，世界上的确有完美的团队——团队成员彼此间的各有所长加上目标一致的配合可以实现“才”干互补。

人才与团队形成的组织能力，是企业能够在竞争中胜出的永恒核心。

本文将通过分享C投资集团如何通过输出人才管理理念和团队建设的机密方法，让一个面临高通胀、低增长、衰退通道中的实业集团公司快速执行公司战略，财务证实降本增效，最终实现三年整体扭亏、五年整体上市目标的案例。希望为类似境遇的中国企业快速采取行动，平稳穿越发展周期带去启发。

业务长亏，百年荣光难逃“贱卖”

二十年前的O集团公司是位列世界五百强企业榜单前20的德国能源集团公司，旗下拥有多家存在关联交易的子业务集团或公司。……