周娜

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

强化工程造价管理，能使建筑行业经济管理水平提升，通过准确开展工程预算，能帮助施工企业获得更多经济效益，减小经济风险。对于施工企业而言，为保证施工质量水平，不仅要控制施工技术应用，还要注重工程造价管理工作，通过合理配置管理资金，实现对资金的高效利用，以推动企业可持续发展。

1 工程造价管理现状

所谓工程造价，指的是采取一系列措施，在工程原材料和设备安装所用成本的基础上，对工程建设费用予以优化管理。工程项目动态管理过程的核心要素即为成本管理。作为施工企业，应动态管理工程项目实施全过程，对施工进度进行有效监控，合理制定成本控制计划，以工程造价为依据动态管理施工环节，落实成本控制目标，创造更多经济利润。

2 加强工程造价管理的对策

2.1 注重工程造价数据收集

施工企业应动态管理工程造价，在全面采集分析数据内容的基础上，科学决策。首先，施工企业应实时收集、管理数据内容，对招标文件中涉及的数据予以了解，从中掌握工程项目成本盈利周期。其次，施工企业应明确施工范围，强化数据内容质量，在投标文件中详细记录相应数据，以动态管理计划为依据设置专业联合。最后，施工企业应规范投标，防止出现不良行为，结合施工计划和数据内容进行工程材料建设，尤其注重连锁执行。通常来讲，工程材料成本占据工程项目建设总成本的60%～70%，所以施工企业应建立预测数据库，通过记录、整理相关数据，落实监控管理目标。……