闵悦昕

（信阳职业技术学院，河南 信阳 464000）

1 茶叶企业财务管理信息化建设的重要意义

在企查查官网上面以企业名称、产品名称、经营范围中包含“茶叶”为统计口径进行搜索，可知截至2023年6月底国内现存茶叶相关企业的数量为154.9万家。大部分茶叶相关企业都是中小微企业，它们在财务管理方面有两个基本特点：首先，企业规模不大，业务分散，导致财务管理覆盖的范围也比较小[1]。其中不少茶叶企业属于典型的家族企业，采取较为固定的经营方式，经营为数不多的茶种，管理人员缺乏较为规范的财务管理思想，企业财务管理覆盖的范围与内容都比较少。其次，财务管理内部控制面临难以克服的缺陷或者天然阻碍。这是因为，不少茶叶企业本身的规模不大，但内部存在着错综复杂的家族裙带关系，茶叶企业财务管理难以有效落实内部控制制度，无法明确界定相关方的责任，在财务管理活动中很难推进财务管理工作，无法有效追究相关方的责任。

1.1 增强财务管理能力

茶叶企业相关部门与人员开展财务管理活动的过程中，要花费大量时间和精力搜集、整理与分析海量的财务数据与信息，工作效率并不高。信息化技术的出现和财务管理软件的运用，使不少茶叶企业能够在非常短暂的时间内搜集、整理、分析财务数据与其他的各种信息，对财务会计活动进行简化，增强财务管理的能力。财务管理人员可以利用大数据技术、云存储等多种技术，实现企业财务数据的实时分享、修改、删除与互动[2]。……