林 冰

(西安明德理工学院,陕西 西安 710124)

电炉等工业产品在我国出口产品中占有重要地位,其中在我国工业产品出口市场中电炉等产品发挥着重要的作用[1]。合理地在出口市场中对电炉产品进行评价,可以增加国家工业产品的出口量,促进个人经营收益和相关产业的提升,加强电炉产业在我国市场中的竞争能力,带动我国电炉等工业产业的良性发展[2]。工业产业自我国加入WTO后得到了飞速的发展,在我国出口创汇型产品中,电炉等相关产品逐渐增加,在国际贸易市场上对中国工业产品的贸易顺差进行了一定程度上的弥补[3]。电炉产业在出口创汇、工业收入、生态环境维护和工业经济等方面发挥着重要作用。电炉企业的经营状况在政府的扶持下虽然有所改善,但从总体上看还存在一些困难,如企业核心竞争力低导致电炉小微企业发展理念落后、企业的营销方式都较为粗犷等。除此之外,电炉小微企业其内部还存在人才缺乏、人员管理不合理等问题,导致其缺乏一定的创新创造能力。故本次研究针对这一问题,选取某电炉企业作为研究对象,开展电炉小微企业核心竞争力提升研究。

1 电炉产业发展及市场供求现状

1.1 电炉产业发展现状

经调查发现,电炉等新型产业在近10年得到了飞速发展,其产量随着产业的规模扩大而不断增加,在工业经济中,电炉产品占有比较重要的地位[4-5]。分析电炉产地分布可知,电炉生产区域在近年来不断扩大,在国内各城市均具有一定规模。从电炉生产的品种看,电炉逐渐用以节能环保模式代替单一的高能耗模式。电炉企业目前生产的主产电炉品种很多,根据电炉市场的需求,不断改进电炉品种。推动电炉企业加强技术创新和产品升级,提高自身的核心竞争力。并且需要鼓励电炉企业开拓国际市场提高出口量。此外培养和吸引更多人才加入电炉产业,全力打造电炉人才队伍。总的来说,我国电炉产业已经初具规模,在未来的发展中仍有巨大的潜力和前景。

1.2 电炉市场供求情况

电炉市场从市场需求角度看,存在供不应求的问题。经调查分析可知,人们健康环保的观念在近年来发生了变化,电炉成为很多工业厂商的首选,环保类电炉产品受到了人们的广泛关注,促进了电炉需求量的增加,其中高档电炉品种的需求量增长速度最快。表1为电炉品种分类。

表1 电炉品种分类

在电炉市场销售的角度进行分析,电炉市场中缺少高档的电炉品种。经统计可知,目前的高档电炉供量逐渐增加,但其需求量也在不断增加。表2为未来电炉新增与淘汰情况。

表2 未来电炉新增与淘汰情况 万t

2 电炉企业竞争力影响因素分析

企业的竞争力通常会受到内外部两方面因素的影响,内部因素会对电炉企业的经营管理产生影响,企业能否对其他企业形成竞争优势可以通过内部因素决定;外部因素属于辅助性因素,在宏观层面中会影响电炉企业的经营发展[6]。

2.1 政治与法律环境

政治与法律环境在外部环境中是指电炉行业和政府机构出台的相关的法规、法律、政策,是重要判定依据可以对企业是否符合市场发展趋势以及是否合规进行判定。政治与法律环境因素可以促进电炉企业的增长,能够扶持和鼓励电炉企业的发展,为电炉企业提供公平的市场竞争环境[7]。我国电炉的行业规范在近年来不断完善和健全,构建了法律法规体系。

2.2 经济环境

在企业外部环境中经济环境涉及国家的重大经济政策和经济发展状况,消费者的支付形式和购买水平受经济环境的影响主要由经济政策、经济结构、经济体制和经济发展水平四要素组成。经济环境会对用户购买能力及购买方式产生较大影响,进而影响电炉企业,直接作用于电炉市场,我国国民收入和人民生活水平飞速的发展,人们开始注重电炉的环保价值,国家在宏观经济政策上支持并鼓励电炉产业的低能耗发展。

2.3 社会、文化与自然环境

社会环境描述的是电炉企业的价值观、所处社会的习惯、风俗。整个电炉企业的销售过程受社会文化环境的影响较大。自然环境描述的电炉企业周围的生态环境和所处的地理位置。

2.4 技术环境

技术环境属于科技因素,可影响电炉产业的生产。电炉行业中的研发、生产等都需要技术支持,属于技术密集型行业,电炉企业的生死存亡和经营活动都受到技术环境的影响。

2.5 品牌文化环境

只有打造自己的品牌文化才能持续保持竞争优势,尽管许多电炉企业已经意识到品牌效应的重要性,但由于电炉行业的特殊性,企业的品牌建设效果往往不理想。部分电炉企业对品牌的认识停留在外在知名度,忽视了品牌的精神内核和核心价值理念,企业不重视员工价值观与企业文化的融合,无法发挥电炉企业文化的应有作用。电炉企业需要创立具有特色的品牌和文化,在行业内塑造一流的品牌地位,进而建立和保持持续竞争优势。

3 电炉企业核心竞争力构建策略

随着电炉企业的改革和不断深入,电炉市场由垄断性行为向竞争性行业结构过渡,电炉企业逐渐成为市场竞争主体,对于面临激烈的竞争,电炉企业如何在未来市场环境下获取持续的不断加强的竞争优势,培育和提升核心竞争力,已成为国家、政府及电炉企业经营管理层等共同关心的问题。

为了提高电炉企业的核心竞争力,以社会化、集约化、组织化和专业化为指导,对电炉企业中存在的所有参与主体的核心工作进行考虑,从信息化平台和各主体协同运作提高电炉企业的核心竞争力。

3.1 电炉企业核心竞争力的构成内容

3.1.1 企业化的规范管理

企业的规范化管理也是基础竞争力的管理,很多企业都有“两低一高”的现象,基础管理差以及管理混乱,以至于电炉企业成本居高不下。

3.1.2 资源竞争分析

通过资源竞争分析,明确电炉企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力,如果有,具体应该怎样应用。

3.1.3 竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势。电炉企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息,及时掌握对手的动态。

3.1.4 市场竞争分析

对市场的理解直接影响到电炉企业的战略决策,如果对市场把握不准,就会给电炉企业带来很大的危机。

3.1.5 无差异竞争

所谓无差异竞争是指电炉企业在其他方面都不重视,只强调一项,那就是价格,也就是打价格战。

3.1.6 差异化竞争

差异化竞争与无差异竞争相反,是指电炉企业不依靠价格战,而是另辟途径,出奇招取胜。

3.1.7 标杆竞争

所谓标杆竞争是找到自己有哪些地方不如竞争对手,在超越竞争对手的时候设立标杆,每次跳过一个标杆,再设新的标杆,这样督促自己不断进步。

3.1.8 人力资源的竞争

人力资源的竞争直接关系到电炉企业的核心竞争力,尤其是在21世纪,人才是最重要的,电炉企业必须重视人才,培养人才,留住人才。

3.2 各主体协同运作机制

3.2.1 公司

在提高电炉企业核心竞争力的过程中,需要做好电炉企业各方的协调工作,为各方提供工作基础,协同各方之间的关系。通过加强对电炉专业人员的指导和培训可以提高电炉企业在发展过程中的生产专业技术水平和生产技术,进而提高电炉公司的经济能力。在实施协同运作机制的过程中需要对电炉公司的产业化经营理念进行考虑,结合市场、生产需求。在电炉公司的实际情况下发展公司优势,在生态环保和产品研发方面进行提升,促进规模效应在电炉公司内部的形成,提升电炉企业的核心竞争力。

3.2.2 电炉企业生产合作社

传统的电炉生产方式已经难以满足市场要求,电炉产业需要转向现代化、综合化。在提高电炉企业竞争力的过程中,重视电炉企业之间的合作,经调查发现电炉生产合作社可通过以下几种方式形成:

(1)分散的电炉生产企业可通过加强与销售企业、零件加工企业之间的合作,通过良好沟通,形成生产型的综合电炉合作社,在电炉生产和销售过程中实现一体化目标。

(2)分散的电炉生产企业在生产、加工和销售的过程中逐步扩大自身的规模,形成电炉综合性生产企业。

(3)电炉生产型合作社通过客商与公司之间的合作,实现电炉产销一体的运营模式。合作社协同运作机制如图1所示。

图1 合作社协同运作机制

借助电炉生产基地,派遣专业的技术人员,在电炉零件生产过程中对技术工人进行指导,根据合同按期对电炉零件进行回收,并对电炉零件进一步加工、组装,最后通过客商和批发站实行产品销售,以此来保障电炉企业的产品销售。

3.2.3 产业基地

为提高电炉企业的核心竞争力,可建立综合性电炉生产基地。在电炉基地制造产品的过程中,需要对产品标准和制造技术进行严格把控,如图2所示。

图2 基地协同运作机制

在电炉生产基地中,从选择原料到零件加工都需要满足标准要求,在销售电炉时需要做好记录工作和跟踪工作,实现有关质检机构在电炉基地生产过程中进行认证和监控。

3.3 构建多元化信息平台

3.3.1 建立信息平台

采用客商、企业各负其责的方式在对电炉产业链下企业的经营管理过程进行管控,形成信息化平台,电炉生产过程中存在的各个主体可以通过电炉信息平台获取电炉相关的信息和数据,解决电炉滞销问题。

3.3.2 人才引进工作信息化

创新人才引进模式,加强电炉企业和专业院校之间的合作,将信息化技术引进电炉企业人才培养的过程中。现如今电炉人才的稀缺,市场人才竞争抢夺激烈,通过建立人才交流平台,设立专家、教师工作站,建立电炉企业研发团队,在平台中鼓励学生、教师和专家之间进行信息共享和信息交流,通过研究新技术,在市场中提高电炉产品的竞争力,提高人才引进的信息化、全面化和高效化。

3.3.3 销售信息化

提高电炉企业核心竞争力可从改变电炉产品营销薄弱的问题开始,保障电炉销售,在销售电炉过程中对客商信息进行识别。电炉企业需要加强品牌建设,将现代理念和科技引入电炉市场营销中,获得电炉销售渠道和客商。通过借助互联网平台,实现企业销售信息化,并进一步完善产业链,获得更多的客商渠道,使得其销售逐渐信息化、智能化。

4 结 论

电炉企业现阶段的发展态势较为显著,因此在“互联网+”背景下对电炉企业的核心竞争力进行分析和提升,可促进电炉企业的可持续发展。针对电炉企业发展现状和影响企业发展的因素,提出了提升电炉企业核心竞争力的相关对策,但对电炉产品多元化和电炉企业运营体系灵活性方面没有深入研究,在日后的工作中需要促进电炉产品的多元化发展,提高电炉企业体系在运营过程中的灵活性。