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对标高质量发展思考销售企业高质量党建路径

2024-04-09颜慧慧

中国石化 2024年2期
关键词:轮岗班组高质量

颜慧慧

对标高质量发展,销售企业人才短板日益凸显,总量少、储备不足、结构不合理,新型高端人才缺失,人才供给难以跟上高质量转型发展步伐。诸如以上困局,迫切需要以高质量党建引领推动企业转型发展,将党建优势转化为企业发展优势。

统筹谋划,为企业高质量发展提供思想保障。持续推进基层班组党员覆盖有形有效,厚植党员发展基础,及时把一线技术能手、青年岗位能手等优秀人才吸收到入党积极分子队伍中来,将“三定三能”工作中分流至基层的党员充实到一线空白班组,在5000吨以上加能站实现党员硬覆盖,打造万吨站党支部,提升班组党员力量覆盖质量。在推进客户服务工作过程中,积极发挥党员带头作用,机关党员要带着问题走下去,当好基层员工的“传声筒”与“暖水瓶”。基层党员要积极发挥先锋模范作用,带领身边的同事一起进步。

激发活力,为企业高质量发展提供人才保障。当前,销售企业面临着人员整体富余和结构性缺员之间的矛盾,随着深化改革持续推进,只有通过培训提升员工的业务技能水平及综合能力素质,打造一批在不同专业领域、不同业务范围之间“能左能右”的复合型人才,才能为企业可持续高质量发展提供坚实可靠的人才保障。聚焦人才强企重点工作和经营创效目标,开展业务竞赛、岗位练兵,以赛促学、以赛促练、以赛促干,以竞赛的形式在基层营造比学赶帮超的浓厚氛围。畅通人才通道,配齐配强基层力量,开展轮岗交流,结合干部年龄、专业、工作经历等情况,研究提出不同岗位、不同业务间干部的轮岗交流建议,让人才在不同的岗位锻炼成长。

对标一流,为企业高质量发展提供制度保障。始终牢记“在经济领域为党工作”的理念,坚持向标杆看齐的思路,在各类经营任务指标分解过程中,合理加压,为基层树立学习榜样,指明前进道路。秉持“以客户为中心、以奋斗者为本”的经营理念,以高质量服务赢得客户口碑,促进企业高质量发展。盯住“关键少数”,强化对同级党委和“一把手”监督,运用多种形式发信号,划出高压线,打好预防针,大力开展明查暗访,畅通监督举报渠道,突出标本兼治。将监督触角延伸到薪酬考核、工程建设、零售营销、易捷服务等业务领域,开展经常性自查自纠。把党风廉政建设与日常生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核,不断创新体制机制。

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