杨 健

（中国石化销售股份有限公司湖南石油分公司，湖南长沙 410005）

习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。做强做优国有资本和国有企业，核心是要推进国有企业可持续高质量发展，即国有企业党建及经营高质量发展。“现代管理学之父”彼特·德鲁克认为，成本管控贯穿于企业全生命周期，是企业内部经营和管理的核心内容之一。国有企业要以构建战略型集约化财务管理体系建设为抓手，从理念机制上改变传统的成本管理模式，大力推进传统成本管理向战略成本管理转型。

1 战略成本管理概述

战略成本管理最早由英国学者在20 世纪80年代提出，是从战略角度研究成本形成和控制的成本管理理念，强调以战略的眼光从成本源头识别成本动因驱动因素。战略成本管理重点关注成本管理中的战略环境、战略规划、战略控制和战略业绩[1]，主要包括价值链分析、成本动因分析、战略定位分析3 项：价值链分析即从战略维度对企业全环节价值链进行分析；成本动因分析即对企业对经济活动成本产生的原因和优化措施分析；战略定位分析主要包括成本领先战略、差异领先战略、目标聚焦战略、生命周期战略和整合战略。从成本管理管理的视角来看，战略成本管理与传统成本管理存在一定区别[2]（见表1）。

表1 战略成本管理与传统成本管理的主要区别

2 国有……

登录APP查看全文