经济动荡给创业者造成严峻挑战：如何在追求新创企业的未来与自身的心理健康之间保持平衡

我曾经听说，新创企业倒闭并不算失败。只有当创始人放弃时才是失败。在“ 资金不再免费”的市场上，这引发了两个问题：什么时候创始人应该放弃？寻求如此重大问题的答案时，创始人应该如何管理自己的心理健康？

现在我就正面临着这种困境。如果用增长指标来判断，我新创立的消费软件公司的发展就很不顺利。四年来，我们一直在努力打造契合市场的产品，但至今没有实现目标。团队曾经有12 个人。很快可能只会剩下我和联合创始人珍·格林伍德（Jen Greenwood），除非能够找到更适合的方法重建业务。

就像在波涛汹涌的河流里淘金：时而感觉金子很近，时而感觉很远。有些时候感觉自己深陷盲目和愤怒的情绪中。优秀又濒临失败的创业者要应对身份危机，一方面要计算沉默成本和损失的时间，另一方面也要担心声誉损害。身为创业者，我们很难把自己跟新创企业的前景分开。企业的命运与作为人的价值密切交织。

新创企业已经花掉了1，000 万美元的现金，其中大部分为自筹资金。如果我不是曾经成功“退出”的创始人，积攒了不少资本，早在几年前公司就撑不下去了。正如2020 年马克·安德森（MarcAndreessen）的Zoom 会议上曾经警告我（后来他没有投资）：“最好别筹太多的资金，否则你就得在这个项目上花费很多的时间。资金够用到下次募资标准就可以了。”

可惜啊。

我是热爱募资的创业者，一直在欺骗自己相信已经达到募集更多资金的标准。……