姜林林 中青建安建设集团有限公司

引言

全面预算管理实践效果积极，是一种动态化管理方式，需要企业全员参与。该管理理念较先进，具有事前预测、事中控制、事后分析等多种功能，可保障企业管理实效性。企业的全面预算想要保障效果，可以选择和日常的管理规范结合，在战略视角下，调整企业的发展格局，为企业稳定发展保驾护航。

一、全面预算管理的现状困惑

(一)与企业战略脱节

现实中，因部分高层管理人员没有深层次体会到全面预算的作用和推行意义，重视程度不够，造成预算管理功能的发挥与企业战略存在脱节问题。一些人错误地认为企业的全面预算管理，仅仅是财务部门的职责，与其他部门没有直接关系，导致各部门支持度比较低。从全面预算管理本质来言，各职能战略的实施需要各部门的配合，通过预算的方式对现有的资源有效分配，借此实现各部门资源共享和经济效益最大化。现实中，部门工作对预算管理的轻视，造成预算管理和企业战略制定严重脱节，使预算管理流于形式。

(二)绩效考核不完善

现阶段，尚未建立较为可行的绩效考评机制，导致预算管理效果不佳。在传统的预算考评工作中，企业会结合相关的预算指标，完成部门的考核，但不会将预算考核指标分解到每个人身上，造成考核没有针对性。与此同时，也缺失相对严谨的员工奖惩激励办法，导致员工的工作热情以及创造性长期被埋没，企业管理水平受到限制。……