王丽娟 临汾市中心医院

引言

当前，公立医院的人力资源管理激励机制存在较多问题，阻碍了医院人力资源管理水平和整体管理水平的提升，对医院整体发展产生负面影响。因此，医院应提高对人力资源管理激励机制的重视程度，在充分发挥法规政策的指引作用下，结合自身实际，加强探索与研究，制定可行的运用策略，以充分发挥激励机制的价值，促使医院更好地履行职能义务。

一、激励机制在公立医院人力资源管理中的意义

作为人力资源管理的重要组成部分，激励机制作用的充分发挥，有利于公立医院加强人力资源管理，在内部营造良好的工作环境，调动各层级人员的工作热情，主动参与医院的运行与管理，不断提高内部管理水平，向社会公众提供更优质的医疗服务，有效减少优秀人才流失，推动医院长效运行。

二、公立医院人力资源管理中激励机制运用中存在的问题

(一)认识不到位，缺少合理的激励机制

在新医改背景下，部分公立医院仍旧沿用陈旧的人力资源管理理念与模式，对健全激励机制重要性的认识相对局限和片面。在设计激励机制时，并未深入了解职工需求，对职工意见的征求过少，导致医院无法充分发挥激励机制的价值，形式化问题严重，职工极易滋生不满情绪。大部分职工对激励机制的认识主要集中在薪酬福利待遇和晋升通道上，对激励机制本身的关注度较少，并未及时进行意见反馈，上下级沟通不畅通，这也是影响医院重视激励机制的因素[1]。……