谭春梅 成都安可信电子股份有限公司

民营制造类企业大多数规模较小，经营时间较短，薪资待遇较低，对人才的吸引力有所不足，因此在管理工作上经验较少，由此也会导致企业的财务内控工作存在大量问题。在市场竞争日益激烈的行业背景之下，民营制造企业无法适应新时期的市场发展要求，尤其是表现在财务内控工作中，例如财务内控意识较为淡薄，规章机制不够完善，融资渠道较为单一，资金管理工作难以落实到位，对民营制造企业的行业竞争力带来了严重影响，更是对企业的稳定可持续发展产生了制约。因此需要制定出针对性的优化措施，以改善企业的财务内控工作执行效果。

一、民营制造企业强化财务内控重要性

作为企业管理工作中的重要环节之一，财务内控工作对于企业的经营和发展企业可以带来的作用及价值，主要表现于以下几个层面：一是财务内控为企业管理工作的基础内容，财务内控主要是将资金作为管理对象，渗透在企业的各个层面，基于资金筹集、资金分配和资金使用等多项环节中，可以通过财务内控工作进一步展现并对企业的经营过程可获得的经济效益进行调控。二是可以优化企业的利润空间，在传统的企业管理工作中，其重点在于生产管理，但是在进入了全新的发展阶段之后，企业需要将重点放置在如何实现最低的能源消耗获得最高的效益。而财务内控工作的落实，则可以帮助企业实现对成本的有效控制，加强对资源的合理配置，实现对资金的统筹和调度，依托于财务内控工作，改善企业的利润空间。……