张婧婧 山东鲁信实业集团有限公司

引言

近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业迫切需要寻求有效的管理会计价值创造体系，以实现可持续发展和提升竞争力。传统的管理会计方法已经不能满足企业的需求，需要建立基于全价值链的新型管理会计体系。本研究旨在构建这样一种体系，并通过对企业不同环节进行深入分析和研究，揭示六个重要环节的关键性因素，并提出这些环节与企业目标的合理匹配。

本研究的目的在于构建基于全价值链的企业“6+2”管理会计价值创造体系，为企业提供更全面的支持，实现企业的可持续发展和提升竞争力。本文的研究意义在于为企业决策提供科学依据，推动管理会计理论的发展，填补国内外相关研究的空白。

一、理论框架与研究方法

(一)全价值链理论和6+2管理会计模型解析

全价值链理论是企业管理会计价值创造体系的重要理论基础，它将企业活动划分为多个环节，从原材料采购到产品销售，形成了一个完整的价值链结构。全价值链理论关注的是企业在整个价值链上如何通过管理会计手段实现价值创造。而6+2管理会计模型是一种基于全价值链的管理会计模型，它将企业的价值链划分为6个核心环节和2个支撑环节，分别是识别、计划、执行、控制、决策、评价等核心环节和数据采集和信息分发两个支撑环节。通过对全价值链的分析和管理会计模型的设计，企业可以更加全面地把握和管理自身的管理会计信息，实现价值的最大化。……