杨小云 济南沐云企业管理咨询有限公司

引言

当前，我国经济发展正处于关键变革时期，从高速向高质量转型成为重点，需要以高质量财务管理为支撑。该背景下，企业想要实现长远发展势必要顺应时代趋势，以财务管理转型升级为核心寻找“破局”之道。业财融合是财务管理转型的必然趋势，保证该项工作顺利开展极具必要性。因此，企业应当深入探究业财融合的不足与改进策略，以便为优化实践提供参考。

一、企业业财融合的动因与现实意义

业财融合是现代企业管理的新思路，其本质是基于信息技术实现业务、财务工作内容、流程协同整合，能基于业务管理与财务管理嵌套打破工作壁垒，推动企业高质量发展[1]。业财融合有着协同性、全局性、过程性以及开放性特点，其有效实施将会推动企业管理全面优化升级。

(一)动因

实施业财融合是企业财务转型升级的必然选择，更是企业优化发展的必经之路。企业需要通过增强财务与业务关联度实现财务信息的多元化分析、应用，为企业提高决策质效奠定坚实基础。

从企业可持续发展角度来看，实施业财融合的外部动因是企业需要利用业财信息共享提高决策质量、实现精细化管理，让自身能够适应经营环境变化，基于财务管理模式变革迎接发展挑战。而且，面对偶发性社会风险，企业需要增强自身发展安全性与可靠性，拥有更为强大的风险管控能力，这也对企业实施业财融合提出了要求。……