王煜凯 中铁十一局集团有限公司

引言

承接项目是建筑施工企业获得经济收益的重要途径，并且在项目建设过程中需要建筑施工企业投入大量的资金，如果资金的控制不到位，就会导致资金出现浪费的情况，会直接影响建筑施工企业的经济效益。因此，做好资金的管控工作是非常重要的，需要建筑施工企业不断探索新的财务资金管理方法，采取更加先进的财务资金管理理念，切实提升财务资金管理工作的实效，促进建筑施工企业的长远发展。

一、建筑施工企业财务资金管理的必要性

第一，财务资金管理是建筑施工企业内部管理体系的重要组成部分。当前，在建筑施工企业内部管理体系构建的过程中，财务资金管理扮演着至关重要的角色，它是企业内部管理不可或缺的一部分。财务资金管理可以为建筑施工企业战略决策的制定以及投资计划的制定提供更加可靠的数据信息，确保企业投资规划的科学性和合理性。如果企业在内部管理工作开展的过程中并没有跟上时代的发展步伐，进一步完善和革新当前的资金管理机制，那么建筑施工企业在日常生产经营的过程中就无法获得更加可靠、更加真实的数据信息，不利于提高工作效率和工作品质，使建筑施工企业自身的市场竞争实力更加弱化。因此，在建筑施工企业内部管理体系工作的过程中，财务资金管理工作的开展是非常有必要的。

第二，财务资金管理是建筑施工企业把控发展方向的必然需求。……