业财融合在企业财务管理中的运用

2024-03-18林宇琼

市场周刊 2024年4期

林宇琼

(恒大地产集团长沙置业有限公司，湖南长沙 410000)

0 引言

在竞争激烈、日益复杂多变的经济环境下，企业面临着不小的生存压力和挑战，因此需要对内部管理理念和方法进行积极革新，而业财融合作为一种比较新型的管理模式，得到了越来越多的关注和应用，其理念是通过对企业内部财务与业务的各个环节进行全方位梳理与融合，以此来实现对企业内部各类信息数据资源的有效整合，为企业提高运营管理效率和质量提供助力。财务管理作为企业运营管理过程中的重要内容，需要充分发挥业财融合的推动作用，提高财务管理质量，所以高质量的业财融合对企业财务管理水平的提升和企业的长效发展意义重大。

1 业财融合对财务管理的重要意义

1.1 能够有效提升财务管理效率

企业在财务管理中应用业财融合，能够有效提升财务管理效率，因为凭借高质量的业财融合，能够实现对企业内部资源的优化配置与高效利用。在长期的发展过程中，一些企业受传统财务管理模式的束缚，往往将财务和业务分开，所以在资源配置方面具有滞后性与盲目性，可是凭借完善的业财融合模式，能够推动企业内部财务和业务信息数据的及时传输与高效共享，能够更好地对各业务部门的资源需求进行科学合理准确的分析和把握，进而实现企业内部资源的优化配置和高效利用。此外，业财融合也能够加快企业内部信息和数据的流通速度。在传统发展模式下，企业财务和业务部门的系统彼此独立，导致在信息传递过程中所耗费的时间较多，而凭借完善的业财融合，有助于打破信息壁垒，实现财务和业务信息的即时传输和共享，这能够明显加快信息传输速度。在此基础上，能够帮助企业优化内部运营管理流程，将财务与业务流程的各个环节进行全方位整合，这对降低管理成本、提高财务管理效率意义重大[1]。

1.2 能够帮助企业对各项决策进行优化调整

企业在财务管理过程中应用业财融合模式能够帮助企业对各项决策进行优化调整，因为不少企业尤其是中小型企业，其决策往往是依赖于直觉和经验，但是通过业财融合来对企业内部财务与业务信息进行审核，能够为管理层的决策提供更加准确的信息和数据支撑，进而及时优化和调整各项战略决策，以保证决策结果的科学性，也能够更好地对企业今后的业务走向进行合理预测，从财务视角为各项业务决策提供具有前瞻性的参考依据。同时，完善的业财融合也可以对财务决策过程进行优化，相比较于传统线性的阶段性财务决策过程，在业财融合模式下的财务决策过程更加具有动态性与连续性。通过信息数据的及时传输和高效共享，能够向企业管理层提供实时的信息反馈，在此基础上对各项决策予以优化和调整，更加科学合理地指导企业后续发展[2]。

1.3 有助于提高企业的风险防范能力

健全完善的业财融合，还有助于提高企业对风险的防范能力。企业在日常运营管理当中面临各类潜在风险隐患，如市场风险、信用风险、操作风险等。凭借高质量的业财融合，有助于企业更加科学高效地化解和防范上述风险，通过对财务与业务信息的全方位整合，能够帮助企业对风险进行更加准确全面的评估和管理。例如通过对业务数据的动态化分析，能够及时发现潜在的市场风险、信用风险等，从而提前拟定好应对策略，以避免风险来临的时候手足无措。同时也能够对企业的风险管控流程进行全方位梳理和优化，因为传统的风险管理往往是被动的事后管理，而在业财融合模式下则让风险管理变得更加主动，更加具有预防性。凭借财务与业务信息、数据的传输和共享来实时监测和防控风险，有助于实现对风险的有效防范和预警，能够明显提高企业风险防控能力和水平，为企业发展保驾护航。

2 在财务管理中运用业财融合存在的问题

2.1 缺乏扎实的业财融合理论基础

尽管业财融合对企业发展和财务管理效率的提高具有明显作用，但是部分企业在具体应用过程中依然存在或多或少的问题，其主要原因在于其内部缺乏扎实的业财融合理论基础。一是作为一种比较新型的管理理念，业财融合的理论体系现阶段尚未完全成熟，尽管学术界和业界关于业财融合的基本原理和内涵有了初步共识，但是在实践中如何开展，怎样评估具体的融合效果以及怎样高效解决存在的现实问题等理论研究依然比较匮乏；二是就目前而言，关于业财融合的理论研究主要是以西方国家为主，与我国本土环境相适应的业财融合理论研究依旧比较匮乏，这就造成不少企业在开展业财融合的过程中缺乏必要的理论支撑和指导，往往是在不断尝试、试错的过程中摸索的，这样不仅效率较低，还可能带来一些风险隐患；三是现有的一些业财融合理论主要分析的是其优势、价值和潜力，而没有对可能带来的问题、风险和挑战进行分析，比如业财融合有可能对企业内部结构和文化造成冲击或者诱发信息安全问题，甚至会对企业的稳定运行造成影响等，需要对此予以足够重视[3]。

2.2 缺乏高素质的复合型人才

企业在财务管理中要想充分发挥业财融合的实际作用，就离不开高素质的复合型人才作为支撑。现阶段，部分企业存在人才匮乏的问题，缺乏高素质的复合型人才。因此，对于业财融合来说，不仅要求相关人才具备扎实的财务专业知识，同时也要对企业业务的运行逻辑进行了解和掌握，这就对其专业能力和综合素质有更高的要求。就现阶段的教育体系和大部分企业的人才培养机制来说，往往更加侧重于对专业能力的培养，而没有高度重视跨专业、跨领域综合能力的培养，这就造成专业型、复合型的高素质人才比较缺乏。另外，在日益复杂多变的环境下，业财融合也需要能够快速适应变化发展的环境，这就需要团队具备强烈的学习意识和创新精神。现阶段，部分企业内部组织架构比较僵化，而且员工思维模式、工作习惯往往比较保守，对新事物新理念缺乏足够的探索精神，接纳度也不高，在无形中阻碍了企业业财融合工作的开展[4]。

2.3 业财融合体系亟待优化和完善

企业在财务管理中要想充分实现业财融合的预期效果，就需要健全完善的体系设计以及规范化的操作流程作为支撑和保障，可是在具体操作中，部分企业业财融合体系存在亟待完善的地方。一方面，融合体系在建设过程中会与企业内部的组织架构、业务流程以及信息系统等存在多个方面的交叉，容易造成企业内部忽视其中的某些环节，比如只关注对业务流程的整合，而没有对组织架构进行优化和调整，又或者仅仅关注对信息系统进行升级，而没有对业务流程的优化予以足够重视。正是这种片面的认知和操作模式，造成业财融合体系不够完善，难以实现预期的融合效果。另一方面，健全完善的融合体系必须有明确的规划和指导原则，但是部分企业在业财融合落地执行过程中没有清晰明确的规划，往往存在边做边改的情况，也正是由于在业财融合工作开展之前缺乏前瞻性和系统性的设计，最终业财融合体系的建设没有形成完整性和连贯性，阻碍了业财融合工作的有序开展。

2.4 财务和业务部门融合难度较大

财务部门与业务部门的有效融合是实现业财融合预期效果的关键环节，也是面临最大挑战的环节。首先，二者的工作职责和思维方式有着明显不同，业务部门往往更加重视企业后续的发展以及市场情况，而财务部门则更加重视企业经济效益和关于风险的控制，二者的这些差异导致在融合过程中容易出现观念不合、沟通困难等情况；其次，部分企业在发展过程中，财务和业务部门的信息系统与工作流程是彼此独立的，在后续的融合工作中不仅需要对各自的系统和流程进行优化，还需要对相关人员进行培训和指导，如此才能适应业财融合的新模式；最后，在财务与业务部门融合的过程中也可能会涉及利益分配、权力平衡等一些敏感问题，如果处置不当，就容易在企业内部诱发矛盾，不仅影响了融合效果，也会对企业内部的团结和稳定造成影响，所以需要对此予以足够重视。

3 业财融合在财务管理中的运用策略

3.1 加快构建全新的业财融合理念

首先，科学的业财融合理念是凸显业财融合价值的关键与核心，所以需要企业对业财融合的价值和作用形成全方位的理解和深刻认识，要充分明白这不仅仅是对财务和业务部门进行简单整合，而是基于企业可持续发展的战略规划来实现对内部资源的优化配置和高效利用，以此来提高企业内部的运营管理效率以及强化风险管控能力，只有充分认识到业财融合的核心价值，才能在企业内部坚定开展业财融合工作的决心，也才有动力解决在融合过程中存在的现实问题；其次，需要坚持以人为本的思想理念，在融合过程中需要充分调动全体职员参与的主动性和积极性，切实增强其业财融合意识和能力；最后，需要形成持续优化和改进的思想理念，因为业财融合不是一蹴而就的，还需要持续的投入和动态化的改进，需要对系统和体制机制进行不断的优化和完善，所以要有打持久战的准备[5]。

3.2 加大业财融合人才队伍建设力度

一是需要在企业内部加快引进和培养复合型的高素质人才，凭借其丰富的经验和对业财融合深入的理解，以此在财务和业务之间起到翻译和转换的作用，可以把业务需求转换成财务数据，也可以从财务视角为各项业务工作提供专业的财务指导，所以需要在企业内部凭借内部培训以及岗位轮换制度等，切实提升其专业技能与综合素质，积极引进和培养高素质的复合型人才，进而为业财融合打下坚实的人才基础；二是可以聘请专业的财务咨询团队，向其咨询在业财融合过程中碰到的复杂的现实问题，以寻求其专业的财务建议，以更好地指导具体工作，提高员工综合能力；三是需要高度重视人才的引进和激励，需要在合理范围内提高聘用门槛，要明确业财融合工作岗位的具体需求，引进与之相匹配的具备相关经验和能力的人才，同时也需要不断完善奖励激励机制，可以向其提供具有吸引力的薪酬以及提供良好的职业发展平台，或者通过多元化的福利待遇来吸引和留住人才；四是需要在企业内部不断优化和完善业财融合人才队伍评估体系，通过定期或不定期的评估工作，对员工在业财融合过程中的能力和具体表现进行评估、分析和反馈，以此来激发和调动其主动性、积极性，如此才能为业财融合打下坚实的人才基础。

3.3 对业财融合体系予以不断优化和完善

首先，要想实现业财融合的预期效果，离不开健全完善的体系作为支撑，所以需要在企业内部基于财务管理工作的现实需要，积极构建并完善标准化的业财融合流程，需要从自身业务特点和实际需求出发，打造出与之相匹配的业财融合流程，需要对融合过程中各个环节的职责和要求以及不同场景下的操作方法和标准进行梳理和明确，保证财务与业务实现顺畅交互。其次，需要在企业内部构建独立的业财融合管理机构，具体负责业财融合工作的落地执行以及处理财务业务执行过程中碰到的现实问题和冲突，并且对融合效果进行全方位分析、评估和反馈。最后，在信息时代，也需要对现代化的技术和手段，比如大数据、云计算、人工智能等予以充分灵活地运用，以此来提高业财融合效率，为企业内部各项业务决策提供有力支撑。

3.4 加快构建并完善财务业务部门沟通机制

企业在财务管理过程中要想充分凸显业财融合价值，就必须实现跨部门的沟通与协作，需要在企业内部积极构建行之有效的财务业务部门沟通协调机制。首先，制定定期的业务部门交流会议制度，通过举行定期会议来共同讨论和解决融合过程中存在的实际问题，以推动财务业务部门之间实现相互理解和支撑，提高合作效率；其次，需要构建跨部门协作工作小组，由财务和业务部门关键人员构成，以此来保障融合工作顺利开展；最后要在内部形成双向反馈机制，保证财务与业务部门实现及时的反馈与双向的沟通，如此才能帮助业务部门更好地理解财务部门的需求和想法，同时财务部门也才可以更加全方位地了解业务部门的真实需求和困难，凭借完善的双向反馈和沟通机制来保证财务与业务的双向沟通和理解，为业财融合工作营造良好的内部氛围。