华茵，2001年加入审计队伍。国际注册内部审

计师、高级经济师、高级审计师，中国建设银行股份有限公司非现场审计系统应用A级水平。多次被评为建行河南省分行优秀共产党员，先后被建行总行授予审计系统优秀主审人、审计领军人才等荣誉称号。

华茵同志政治过硬、业务扎实、对党忠诚，对审计事业充满热忱，勤勉正直、勇于担当、善于创新，始终坚持以抬高标准为起点而非终点，以八分能力、十分努力，二十余年如一日，勤勤恳恳，在平凡的岗位上铸就不平凡的业绩。

一、迎难而上挑重担

华茵同志勇于接受挑战，不负领导所托，不负职责所系，冲得上、靠得住，克难攻坚，多次圆满完成急、难、新、重审计任务。

2021年，华茵同志担任建行河南总审计室二级分行主要业务经营管理审计大数据主审。该项目是建行河南总审计室近年来第一次开展的经营管理类审计，有别于以往的合规审计。她积极探索经营管理及研究型项目，紧紧抓住从评价“对不对”到评价“好不好”这个关键转变点，大量研读总分行各类经营管理政策导向文件、国内外评价分行经营质效指标依据，采集各类经营管理数据，分析评价分行资源配置的合理性、政策执行的充分性、管理的有效性，为现场精准查证提供了有力支持。

她还通过研究多系统、多渠道数据，综合利用非现场审计系统、非结构化数据、全面风险监控预警平台，识别出河南省分行非不良对公风险信贷客户清单，准确度达53%。牵头实施了河南总审计室第一个大数据分析项目，以及一系列涉及多领域大数据模型探索的创新性、复杂性项目。

2022年，华茵牵头构建建行河南总审计室机构动态审计调查机制。她以提高机构专业化、集约化水平为目标，在充分掌握河南省分行经营管理状况基础上，结合建行河南总审计室资源，构建了包括组织实施架构、工具方法体系等要素在内的多项动态审计调查配套方案。最终在领导的精心指导与同事们的共同努力下，建行河南总审计室动态调查机制从无到有、从有到优，逐步形成了规范化的分析工具、成果模板、作业流程。2022年度，该工作机制在总行审计条线内考核领先。

二、成绩斐然有作为

无论是作为普通审计成员，还是牵头实施项目，华茵无不全力以赴，献策尽力，并能保持较高的职业敏感性，随时、主动捕捉内外部热点、突发事件，并快速形成审计成果。

作为审计组成员，她揭示了多个重大风险事项，发现包括信贷客户骗贷套贷、疑似逃废债、批量套现等多个外部欺诈问题，以及员工充当资金掮客、利用职务之便不当得利等严重违规问题，并出具信贷、财务、科技等领域审计简报、专题报告近20份。

作为审计主审人，她牵头实施的项目近九成被总行评为A或A+水平，优秀率在建行河南总审计室名列前茅，个别报告还得到总行牵头处室领导的表扬。其中，河南省分行财务监测审计项目创下建行河南总审计室第一个项目实施、项目质量“双A”；河南省分行操作风险重点事项审计检查创下了建行河南总审计室第一个项目质量A+纪录。

近年来，华茵多次参与总行系统项目方案编制、报告汇总，以及其他重要材料的撰写工作，其敬业、出色的表现获得总行赞誉。2021年，她牵头承担总行“机构维度一体化审计调查年度总结”工作，仅用2周时间即出色完成报告汇总工作，报告得到建行审计部领导的批示。她还先后参与起草了《动态审计调查分析实施指引》《关于推进数据分析一体化基础建设的实施意见》等审计条线重要文件。

2022年7月12日，华茵关注到烂尾楼业主强制停止还贷事件，报请建行河南总审计室审批，3天后便形成了《河南省分行合作楼盘业主强制停贷情况分析报告》，为河南省分行快速摸清问题楼盘现状，化解舆情风险，发放保交楼贷款等提供了决策参考。在关注社会热点的同时，她还及时关注相关监管动向，以及经营管理环境变化等情况，并快速形成相应风险提示和专题报告。

三、一查到底敢碰硬

做审计，难免要“得罪人”，难免会碰到“硬钉子”。华茵一贯不畏艰险敢碰硬，具有“任尔东西南北风”、一查到底的决心和毅力。

为取得一家房地产公司疑似骗贷最直接有力的证据，华茵同另一名审计成员一道，在该房地产公司可能抗拒的情况下，前往其所售楼盘现场走访，与该公司有关人员几番周旋，终于查实了该公司一房多卖、组织多名员工虚假购房、骗取个人住房贷款的事实。

在重要问题的核实中，华茵多次遇到当事人态度强硬的情况，但她有礼有节，做足证据准备，一查到底。一次查账外账，当事人拒不配合，并言语威胁。她不卑不亢，一一摆出审计证据，最终查实了账外账违规事实。

近年来，华茵先后多次参与二级分行行领导、省分行部门负责人等涉嫌严重违规问题的查证，以及其他“关键人”“熟人”等棘手问题的调查，均尽心尽责不负所托。

四、精益求精无止境

有人说，做主审有“三不”——“不吃饭、不睡觉、不是人”，虽有些夸张，但一定程度上也是包括华茵在内很多主审的真实写照。她把一个抬高的标准作为起点而非终点，主动选择高难度系数进场，都说吃别人嚼过的馍不香，她却是“吃自己嚼过的馍也不香”。

精品项目的打造既要靠过硬的业务技能、精准的分析判断，也离不开潜心的研究。华茵拒绝简单的重复，而是充分吸收借鉴过往经验之后，补充新思路、新方法。她担任操作风险审计调查项目主审时，创新“六步法”及“疑点导航分析”法，解决了快速定位重要问题，新成员分析不熟练的问题。次年，她在此基础之上，又创建了包括确定重点、数据整合、查证方法、查证工具“四位一体”数据式审计方法，进一步实现了审计的高效、集约分析，降低了因审计成员能力差异造成的影响。

自动屏蔽周边动静，一心沉浸在项目中，加班加点，是华茵的工作常态。“昨天又没回家？”这是同事经常对其早到晚归开的一句玩笑话。“不是出差就是加班”，这是女儿对妈妈工作状态的评价。近年来，她起草的审计报告，总是结合项目特点，有的不吝其長，有的不厌其短；有的全方位总结分析，有的独辟蹊径精准挖掘；有的借助俚语，形象精准，有的引经据典，深度剖析。

五、不遗余力传帮带

审计不是自说自话，发现问题是为了解决问题；审计不是一个人的独舞，是团队作业是共同进退。华茵保持自我能力不断提升的同时，也不遗余力推动和影响周边人、周边事的提升与改进。

作为建行河南总审计室跟踪整改宣讲突击队队长，她积极贯彻 “划红线”“标路标”要求，先后带领突击队走进15家二级机构，宣讲整改策略及合规理念，助力员工树立心存戒惧不愿违规、心存敬畏不敢违规、心知制度不会违规的“三不”认知，纠正“就问题而改问题”“一罚了之”等整改误区，激发合规内生动力。

2023年，为使3名年轻审计人员具备二级分行全审数据主审能力，华茵全程陪伴式带领他们提升数据分析能力，从学习领会各类文件、培养经营管理审计理念，到共同剖析如何评价分行经营管理水平、讲解数据获取渠道及数据分析方法，再同他们一道进行模块化分析，最终完成对一家二级分行的总体分析。目前，三人均已作为数据主审参加现场审计，并得到项目主审及审计组的认可。

大海给了鱼儿一个宽阔的海洋，鱼儿回报大海一片生机。审计给了华茵一片务实、开放的沃土，她凭借一股拼劲、韧劲和钻劲，竭尽所能，有一分光，发一分热，默默书写着审计人的执着与坚守！

（本文由中国建设银行股份有限公司河南总审计室提供）