文／孟凡磊 北京金隅地产开发集团有限公司 北京 100026

引言：

房地产开发项目的周期较长，规范开展项目成本管理工作能有效提升工程建设资源的使用效率，确保项目建设活动的顺利开展。在全新时代背景下，房地产开发的高红利时期已经结束，为进一步提升项目开发建设的整体效益，需要树立动态管理意识，实施项目开发全生命周期的成本控制管理。在项目动态成本管理中，合约规划具备基本支撑的作用，其能为事前、事中、事后阶段的成本控制提供参考依据，确保项目成本管理工作的准确实施。目前，房地产开发项目对于合约规划的应用不足，导致动态成本管理未能达到预期效果，本文从合约规划的角度出发，分析房地产开发项目动态成本控制方式，以供参考。

1.合约规划的内涵主体与原则要求

1.1 内涵主体

现代管理理念下，学术界对于合约规划尚未有统一的定义，一般认为，广义的合约规划是依据项目设计情况，事先制定合同，对后期采购、施工、运行等环节的成本实施控制，以此来提升项目管理质量和效益的一种手段，又被人们称为合同策划。而狭义上的合约规划是在确定项目目标成本后，通过合同约定的方式，预估整个周期内可能发生的合同范围和金额。在狭义内涵范围下，合约规划需要对目标成本进行分级，即针对目标成本控制科目上的金额差异，需将其分解成不同的成本控制合同，通过这种逐级分解的方式，能将成本控制工作分解到具体的决策、设计、招投标、施工、变更和竣工环节，提升了项目成本控制的精准性。……