■ 文｜江苏高速公路工程养护有限公司 徐伟 王亚凡

近年来，思想政治工作一直是高速公路养护企业管理发展中的重要环节。随着高速公路养护业的快速发展，养护经营从原来单一的“产值”比较，变化为多样、复杂的“综合实力”较量。如何在推进养护高质量发展中发挥思想政治工作的作用？如何找到思政工作和养护发展之间的最佳平衡点？本文以江苏高速公路工程养护有限公司（以下简称“江苏高养”）为例，从打造高速公路养护企业思政品牌的角度，思考思政工作融入企业治理的方法，探讨“品牌”在推动养护企业思政工作发展中的作用。

思政品牌创建情况

江苏高养是一家现代化的高速公路专业养护企业，成立于2001年11月，承担江苏北部高速公路路网的养护保障工作，包括京沪、连霍、沈海、宿淮盐、盐靖等高速公路，服务里程2100公里。公司下辖两个子公司，9个二级单位，4个养护基地，22个养护工区，员工总数1150人。目前，公司已初步构建了“检测—设计—施工—科研—材料”的全产业链养护格局。

随着高速公路养护业务快速发展，原有的思政体系和方法与企业高质量党建的各项要求逐渐不相适应。为切实做好职工的思想政治工作，江苏高养党委致力于打造江苏交通控股有限公司（以下简称“江苏交控”）系统首个思政品牌“三叶一枝花”，将思政建设以科学的方法和合理的设计融合渗透到企业发展中，实现基层思政和企业发展有机融合，启发国有企业职工的觉悟，动员职工为企业当前和长远的高质量发展目标而奋斗。

思政品牌经验做法

江苏高养党委把思想政治工作贯穿到企业发展的全过程，以思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压为核心，提炼出“五颜六色·十全十美”工作方法。

扮演“四种角色”，当好职工贴心人

思想上，扮演好职工的“严师”，实施“五颜”工程 江苏高养党委围绕在思想上引领职工、做职工群众思想上的“红叶”，扎实开展三会一课、党员活动日、两学一做、党史学习等活动，让职工群众常做红“颜”；常态化开展“为职工群众办实事”活动，让职工群众常解愁“颜”；定期开展迎新春活动、书画作品展、文艺演出，让职工群众常露笑“颜”；开展领导干部下基层、进工地、送关爱活动，走入一线，倾听意见，让职工群众常现欢“颜”；组建微、网、报、屏、讲“五位一体”的宣传矩阵平台，持续加大宣传教育，引导员工明理明智，让职工群众常展和“颜”。

感情上，扮演好职工的“慈母”，实施“六色”工程 江苏高养党委切实维护职工利益，关注职工的实际困难，做好暖冬行动、夏季三送，尽展帮扶赤“色”；做好党务公开、厂务公开，尽展公开橙“色”；落实职工代表大会制度，尽展民主蓝“色”；开好职工趣味运动会，尽展健康绿“色”；做到职工诉求渠道畅通，尽展包容青“色”；创建心灵驿站温馨和睦，尽展关怀黄“色”。

工作上，扮演好职工的“挚友”，实施“十全”工程 江苏高养党委在工作上依靠职工，做职工工作的“绿叶”，“全”面加强职工技能教育培训，“全”面落实AB岗位管理制度，“全”面打通职工职业成长渠道，“全”面保障职工作业现场安全，“全”面宣传优秀职工先进事迹，“全”面开展职工岗位技能比武，“全”面征集职工优秀合理化建议，“全”面覆盖创新创效工作室，“全”面做好工人先锋号建设，“全”面帮助新职工做好传帮带。

生活上，扮演好职工的“娘家人”，实施“十美”工程 江苏高养党委围绕在生活上关心职工，助职工生活遍地开满幸福之“花”，以职工之家建设为契机让生活变“美”，以满意食堂创建为契机让饮食变“美”，以温馨宿舍打造为契机让住宿变“美”，以平安班车开展为契机让回家变“美”，以心理健康培训为契机让心灵变“美”，以文化阵地建设为契机让思想变“美”，以正确舆论宣导为契机让环境变“美”，以团支部建设为契机让团青变“美”，以女工委建设为契机让女职工工作变“美”，以工会建设为契机让劳动者变“美”。

构建“五大体系”，深化品牌落地落实

构建“责任监督”体系 将思想政治工作纳入公司党建工作责任制，列入党组织书记述职考核重要内容，形成“全方位重视、全过程把控、全要素保障”的体制机制。

构建“全员参与”体系 努力发挥全体干部职工在思政工作中的作用，组建了一支20余人的思政工作队伍，把人人参与落到实处，激发职工的自觉意识、责任意识、担当意识。

构建“高效管理”体系 把品牌建设融入“高效管理提升、创新活动开展、队伍建设工程”全过程，加快推进国企改革措施落地，催生企业发展新活力。

构建“学用结合”体系 立足贴近实际、活学活用、学用结合，在“用”字上下功夫，开展新闻宣传“实战特训营”，培训了一支45人的“笔杆子”队伍，进一步提升宣传队伍思想政治素养，讲好高养故事。

构建“科学管理”体系 强化价值引领作用，认真研究思政工作规律，印发《三叶一枝花》工作手册500余本，确定品牌考核细则，推动“软任务”转变为“硬指标”，从“被动抓”变为“主动做”。

思政品牌成果成效

在“三叶一枝花”品牌打造的过程中，江苏高养以高质量的思政品牌建设推动公司内部改革发展，进一步讲好“企业有前途、人才有舞台、生活有滋味”3个故事，为企业扬帆远行汇聚动能。

核心能力不断变强

江苏高养构建了苏北“五地协同”智能、环保、绿色道路综合养护基地矩阵，形成了集高效、便捷、保障、服务为一体的多功能“方舟”，并投入6700余万元用于设备更新和数智管理，为实现江苏交控大养护产业可持续发展提供了坚实有力的支撑保障。江苏高养搭建了小微创新管理舞台，完成了20个QC小组的注册和课题立项工作，近年来获得QC优秀成果30项，其中国家级10项。同时，江苏高养把养护技术创新作为重要兴企战略，持续攻坚发力，获得8项省部级奖项、两项江苏省科技进步奖、1项国家级微创新金奖、1项国家级行业协会科学技术奖。

先锋形象不断变美

2021年，江苏高养在防疫防汛防冰雪第一线先后成立了32支党员突击队和40个党员先锋岗，开展了100余次道路应急保畅任务，突出了党组织在“重、难、急、险”中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。江苏高养充分发挥榜样力量，以实际行动唱响身边故事，鼓舞员工士气，激发全员上下一条心、铆足一股劲、拧成一股绳。

成长通道不断变宽

江苏高养打造纵向畅通、横向贯通的“人才发展立交桥”，拓宽人才吸收渠道。2021年，江苏高速引进35名工程、机械等专业人才，其中研究生占比超过25%，为企业高质量发展挖掘和培养了更多的“实战强兵”。另外，江苏高养还打通职业发展通道，开展技术岗后备人才库、副主管后备人才库、中层副职人才库选拔工作，全年完成9名生产岗员工转岗、5名中层后备人才挂职工作，进一步激发了干部职工队伍活力。

职工生活不断变好

江苏高养推广打造了标准化工区建设、温馨宿舍、满意食堂等关爱平台载体10余个，覆盖率超过75.4%，积极做好职工之家、心声社区、兴趣班组、趣味运动会、夏季送清凉等惠民实事，发布并完成了两级党组织36项实事清单，进一步提升了职工的“幸福指数”。