李小妮

坚持党的领导、加强党的建设，是中国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。发挥企业党组织的政治核心作用，是实现党对国有企业领导的重要途径。

基于此，新时代国企党建工作要与企业文化、企业生产经营和人才队伍建设等工作深度融合，努力发挥国有企业党组织在企业生产经营中的作用，以实实在在的工作业绩打造一流国企党建品牌。

青岛海湾化学股份有限公司是青岛市高端化工产业链“链主企业”，中国石油和化工500强企业，绿色化工、高端化工代表企业。企业党委按照上级和集团党委的部署要求，深入贯彻落实习近平总书记关于国企党建工作的要求，结合企业实际，做到党建与安全相结合，党建与生产经营相结合，党建与人才管理相结合，党建与项目建设相结合，以党建“实绩”助力企业发展迈上新台阶，步入新征程。

五力筑梦打造党建“专”品牌

多年来，海湾化学按照集团党委工作要求，秉持抓好党建就是最大的业绩，以培育打造“党建统领、五力筑梦”党建品牌为主线，以推动党建与生产经营深度融合为依托，扎实推动党建进章程，以及“双向进入、交叉任职”和“第一议题”制度的全面实施，党组织在公司治理结构中的法定地位更加明确．“把方向、管大局、促落实”的重要作用得到充分发挥。同时，围绕提升企业党组织“政治引领力、团队执行力、企业创新力、队伍凝聚力、发展竞争力”，积极建立健全新型企业负责人经营业绩考核评价体系和党建考核同向联动的长效机制，将党的建设嵌入企业发展的每一个环节，形成全面系统的党建统领高质量发展机制。海湾化学氯碱厂党支部荣获青岛市“五星级”基层党组织；企业“红心向党”教育基地被命名为青岛市国资委党建教育基地；“党建统领·五力筑梦”荣获青岛市国资委系统优秀“党建品牌”。

按照习近平总书记关于“全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。要同步建立党的组织、动态调整组织设置”的要求，海湾化学在党员日常教育管理的基础性工作上不断抓深、抓严、抓细、抓实，推进党支部标准化建设。

例如，在调整机构设置的同时，海湾化学党委对相应行政机构设置也进行了调整，并实施干部轮岗制度；结合企业实际，以及协同高效的要求，同时对企业重要职能部门的主要负责人进行调整，支部书记和部门负责人一肩挑，“一岗双责”，持续推进支部建设创新管理。

此外，海湾化学十分重视党员队伍建设，积极做好入党积极分子培养和发展对象的确定和考察工作。企业按照《中国共产党发展党员工作细则》“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，不断吸收接纳优秀骨干人才加入到党组织，注入新鲜血液。企业党委始终把政治标准放在首位，严格把关，履行程序，成熟一个，发展一个，为企业发展储备后备力量。与此同时，还继续加大年轻职工政治培养力度，将越来越多的企业骨干人才吸纳到党组织队伍中，源源不断为党组织注入新鲜血液，为实现企业高质量发展创造人才条件。

以员工为中心打造党建“暖”品牌

为增强职工的获得感和幸福感，进一步调动广大职工的劳动积极性，推动企业的高质量发展，海湾化学于2020年1月开始施行职工创业幸福计划，通过发放各类物资、慰问金等，惠及职工4000多人次。

此外，海湾化学为员工构建起三重医疗保障。企业设立“爱心基金”已连续13年组织员工捐款，用于帮助病困及特殊群体员工。值得一提的是，企业“爱心基金”推行“1+N”帮扶机制：不仅员工本人受惠，员工直系亲属（配偶、子女、父母）在生病住院期间也可享受相应的待遇；同時，企业为职工投保职工医疗互助保障计划（A方案），除青岛市总工会补助外，剩余部分均由企业全部负担。并适时为员工增设了补充医疗保险，为企业员工免费缴纳商业保险，解决了员工及员工直系亲属看病贵的后顾之忧。

为贯彻中央、省委关于推动乡村振兴、推动高质量发展的部署要求，海湾化学选派骨干力量到青岛市第二轮乡村振兴工作队，到莱西市夏格庄镇泊南村进行联镇帮村助企活动，并以此为契机加大对乡村振兴的支持力度，全力做好村镇帮扶工作，为青岛市乡村振兴工作贡献海湾力量。同时，与当地政府相关部门开展联创共建党建活动，为社区清扫卫生，为孤寡及特殊人群包饺子送温暖，彰显了国企担当。

以人才为根本打造党建“强”品牌

一是倡树品德为先的用人导向。坚持党管干部原则，严格奉行“不拘一格、品德为先、平台支撑、机会均等、体现价值”的人才理念，忠诚、敬业、实干是用人的前提，在此基础上，特别要求中高层管理人员要守规矩、讲原则、顾大局；员工要有激情、肯吃苦、敢担当。严把素质能力关，将“工作业绩是否突出、群众评价是否优秀”作为选拔干部的硬杠杠，通过健全完善考核评价机制，真正把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来。并通过每季度对中层管理人员实施全面考核，将考核评价结果与收入分配挂钩，拉大收入的差距。坚持严管就是厚爱的原则，用好第一种形态，让红脸、出汗成为常态。

二是健全员工成长提升机制。瞄准“行业领军人物、高层次专业人才、技能型职工”3支队伍，分级分类开展市场招聘，公开招聘率达100%；依托“专业技术+管理”双序列晋升通道，打破了专业技术人员晋升“天花板”，搭建起人尽其才的广阔舞台。敢于先行先试，在海湾集团的主导下，海湾化学在实施混改引入战略投资者时同步配套实施员工持股，核心人才及骨干员工按照与“战略投资者”同股同价的原则出资认购了企业一定比例的股权，实现了关键岗位经营管理人员、科研人员、业务骨干与企业的深度绑定，全面激发了员工干事创业的积极性和主动性，构建起“价值共创、风险共担、收益共享”的事业共同体，人才队伍更加稳定，企业向心力和凝聚力日益增强。

三是铺设员工创先争优的赛道。通过开展“一匠五创”竞赛，以及举行OPL单点课程季度发布、全员合理化建议征集提报等一系列竞赛，为每一名员工铺设适合的赛道，涌现了一大批像“青岛工匠”于作甜、苏秀龙等在青岛市乃至石化行业立得住、叫得响的先进集体及个人。企业获得全国质量信得过班组6个、山东省和全国石化行业质量信得过班组8个、青岛市质量信得过班组37个。此外，还拥有4个全国优秀QC小组，近百个省、市和行业优秀QC小组。

（本文图片由青岛海湾化学股份有限公司提供）